电力企业班组安全文化建设与实施思考 电力企业班组安全文化建设与实施思考摘要：作为企业文化建设的一种，安全文化是各级企业需要及必备的建设内容。尤其是涉及人民基础生活、安全保障工作的电力、排水等相关企下面是小编为大家整理的电力企业班组安全文化建设与实施思考 ,供大家参考。
电力企业班组安全文化建设与实施思考
摘要：作为企业文化建设的一种，安全文化是各级企业需要及必备的建设内容。尤其是涉及人民基础生活、安全保障工作的电力、排水等相关企业，更应做好安全文化建设，以保障相关工作的安全开展与有序推进。本文主要针对电力企业班组的安全文化建设与实施思考方面进行简单分析与探讨。
关键词：安全文化；电力企业；文化建设
引
言
电力企业即国家电网各级公司，是以建设和运营维护电网工作为重点，推进社会经济发展及满足人民生活生产需要的重要企业。作为关系着国家、社会、人民用电安全、可靠的保障者，电力企业首要目标即是电力安全。所以电力企业班组的安全文化建设与实施十分重要。电力企业文化安全建设对象分别是决策层、管理层以及基层员工。从基层员工的层面，即基层班组，需要通过其电力行业及企业实际情况入手，强化员工的安全意识，建设完善电力企业班组的安全文化，通过多项措施保障电力工作的安全生产及高效运作。
1电力企业班组安全文化的发展及状况
电力企业安全文化是保障电力企业安全生产的重要前提，是预防事故发生的重要保障以及基础。根据目前社会实际现状来看，仅靠一些硬性管理来加强电力企业安全保障能力是远远不够的，需要的是从根本上培养人员的安全意识，从根源上杜绝事故的发生。作为电力企业的决策者和管理者也要身先士卒，做电力安全文化的行动者，为基层员工、一线操作人员起到表率作用。基础电力企业不能只依赖于安全技术、安全设施等第三方来保障电力工程安全。需要切实做到安全管理、安全教育，通过这些方法和措施，全方位建立起完善的、成熟的、高效的电力企业安全文化。
安全教育要真正做到落实到每一个人，杜绝因个人问题造成安全事故。所以，就要从基层抓起，对电力班组进行安全教育，对基层人员的品德、素质进行教育提升。在班组基层教育工作中，要进一步完善相关的规章制度并建立监督体系，为保障企业安全及个人安全奠定坚实的基础。企业安全文化的培养与健全，可以避免在安全生产活动中事故的发生率。电力企业班组安全文化是管理的核心，要调动基层人员的积极性，加强他们的责任感，提升每一位员工的热情并使其投入到工作当中。同时电力企业班组文化也是企业安全创新和提升的必要前提。用安全文化去教育每一位基层员工，才能实现电力企业安全生产的长期目标与稳定。
2电力企业班组安全文化的基础建设
2.1建设“以人为本重安全”目标
电力企业班组文化建设要“以人为本”，安全责任来源于每一个基层人员。要建设作风优良的安全文化，提高班组的安全管理水平。建立相关班组管理体系，进行深层次的教育，必要时也可加入考核内容。考核不是目的，最终目的还是安全。要多方面多层次的贯彻安全意识，营造良好的学习氛围，提高基层员工的思想觉悟，提高员工业务素质、实践技能。用安全文化约束每一位员工，加强电力企业安全文化管理，引进科学的安全技术，提高检测水平，持续加大基层安全设备的投入，从而保证企业安全文化建设的可持续性。
2.2电力企业班组建设特点
要建立有特色、有个性的电力企业班组安全文化，要求同存异，允许个体差异化的存在，并作为鲜明特色在电力企业文化建设工程中独树一帜。各层级班组管理人员要根据各自班组人员的组织架构、人员特点、环境风气等作为出发点，认真梳理并总结，确定相应的班组文化建设管理风格及制度。创建独具特色的、符合班组鲜明特点的安全文化目标、理念，帮助基层员工树立正确鲜明的三观理念，通过班组内部的安全教育，提高成员的安全感和责任感，建立一个“人人讲安全，人人重视安全”的工作氛围与态度。
2.3讲究互帮互助、团结一心
“众人拾柴火焰高”。一个班组，作为电力企业组织架构的最小单元，是最能体现，也最能直接面对安全问题和事故发生的存在。只有从一个班组的安全文化建设为起点，由点及面，有小到大的，通过安全制度及安全教育双模式的管理下，才能真正的做到提升基层员工的安全意识，进而提高电力企业整体的安全素养。通过团队协作的集体意识，团结一心“抓安全”，互相协助，互相弥补，取长补短，才能最大限度的提升整个班组甚至是电力企业的安全效益。团结一心、众志成城，需要每一个人共同努力去一个营造电力企业班组安全文化的优良作风，才能确保企业安全生产的长远目标。
3电力企业班组安全文化建设措施及注意事项
3.1提高员工责任安全意识
电力企业班组安全文化建设工作应当以基层工作人员责任意识的培养以及技能提升这两个方面持续性开展。想要保证班组安全文化建设工作的顺利开展，提高相关基层一线员工的安全责任意识是重要的前提，只有当每一位工作人员在心中建立其安全责任与意识，并在相应的工作中能将安全贯彻执行下去，那么安全工作的效果才会得到显著提高。由此可见，电力企业的决策者以及管理者，必须重视安全文化建设中安全教育的加强，必要时可进行相应考核，以达到安全文化建设的全面目标。电力企业管理者也可以适当增加奖惩机制，该表扬鼓励的表扬，该惩戒的惩戒。这样才能形成优良的、积极的、正向的企业风气，减少实际操作工作中的事故发生率。
3.2班组开展督查考核工作
督查考核工作，是对电力企业班组安全文化建设的必要过程，它的作用是为了保障安全文化建设推进的有效性及目的性。除了企业外部的监察，电力企业内部也应创立相关的自查部门进行相关的检查工作。电力企业的相关部门要定期进行内部检查工作，对违规违章工作进行惩戒处罚。要让基层员工知道，惩罚不是目的，一切是从安全的角度出发。加深班组内部的自查能力，并深刻认识到安全生产的严重性，发现问题立即处理，内部通报批评。提高安全工作的警惕性，并进一步的提高班组的工作质量及效果。
3.3全面开展安全知识教育
在电力企业班组基层人员的工作中，他们在最开始的工作培训中都曾学习安全生产的相关知识与能力，并形成了一定的认知。但是他们了解掌握的还是不够深刻，容易引起安全事故的发生。所以，才需要电力企业班组的安全文化建设，可以从全方位角度灌输员工的安全意识，全面掌握企业相关安全知识，通过过往的安全事故的经验做举例说明，全面培训基层员工。
帮助员工掌握事故预防办法，工作注意事项，构建成熟的安全知识体系。要“以人为本”，让基层员工真正意识到问题的严重性，提高安全能力与素养。灌输员工新的安全知识、技术和理念，加强电力企业班组文化建设的深层次培养。
3.4完善相关考查反馈制度
仅靠安全意识的培养和安全知识教育，是无法做到安全生产的全面系统的培训，电力企业还应建立相应的考核制度，并做到及时的反馈，才能真正的保证安全文化落到实处。落到细节。以班组为单位，不定期进行安全知识考查工作，根据考核结果及时反馈及时分析，并具有针对性的着力解决，优化安全文化基础建设，帮助基层员工提高安全素养及知识能力。电力企业也应做到差异化，不同工种设置不同的考查内容，要做到有针对性、专业性。通过多方面考查，进一步提升电力企业整体安全文化建设与效果。
结
语
企业安全文化建设是一个持久战，想要打赢这场攻坚战，电力企业的决策者和管理者首先要做到持之以恒，勇于担当。要全面的规划与推进安全文化建设，以班组为单位，落实到每一个人、每一个环节。电力企业班组安全文化的主要对象是基础一线员工，要切身从员工利益为出发点，建设符合他们自身特点及工作职能属性的安全知识架构与体系，通过一系列的安全知识教育以及相关考查制度，分析明确各种引发安全事故的因素，保证员工在安全文化知识建设的主动性及责任感，为电力企业甚至整个电力行业在安全生产方面做出表率与担当作用。
参考文献
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[3]冯宏涛.浅析企业安全文化基层运作的“四步法则”[J].企业管理.2016(S2)
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