房产公司年终总结4篇

时间：2024-03-25 19:16:02 来源：网友投稿

房产公司年终总结时间总是在我们不经意间悄然流逝，相较于20xx年的低迷，20xx年对于房地产业来说无疑是充满惊喜的一年，正所谓“山穷水复疑无路，柳暗花明下面是小编为大家整理的房产公司年终总结4篇,供大家参考。

房产公司年终总结4篇

房产公司年终总结篇1

　　时间总是在我们不经意间悄然流逝，相较于20xx年的低迷，20xx年对于房地产业来说无疑是充满惊喜的一年，正所谓“山穷水复疑无路，柳暗花明又一村”。在经济刺激政策等多种因素的影响下，我国房地产市场提前结束调整而急剧升温，出现了投资和价格回升、成交量大幅增加、资金来源充裕等新情况、新变化，可谓百花齐放、春意盎然。

　　20xx年，在公司领导的正确领导以及全体员工的不懈努力下，金太湖国际城一期商业顺利开业、二期住宅火热大卖，让我们尝到了丰收的喜悦。回顾这一年的工作，我在领导和同事的关心、支持、帮助下，围绕中心工作，发挥岗位职能，努力学习，用创新的工作方法，不断提高工作效率，尽最大努力做出了自己应有的贡献。现将一年来的工作情况总结如下：

　　一、认真务实，继承公司优良传统

　　“传帮带”是我们公司的优良传统。今年年初，总公司派遣专员担任采购供应部内勤工作，由于无锡的材料记账方法与常州有所不同，因此，我向领导提出延长工作交接时间，在此期间，我们结合最新材料管理流程就材料记账中出现的问题进行了深入讨论，优化了采购供应部各类台帐。

　　今年四月，采购供应部内勤离职之后，我应公司安排再度兼任采购供应部内勤。不久，加入了两名新成员，为了让新成员尽快熟悉部门事务，部门全体员工之间互帮互助、详细解说各类台帐，使得新成员很快进入角色。

　　今年七月，采购供应部新内勤到岗，这次我运用理论结合实践的方法，恰逢一期采购合同卷、设备卷、综合卷资料整理移交，在实践中穿插讲解各类台帐的运用，使其在短期内充分熟悉内勤岗位职责及工作内容。

　　“单丝不成线，独木不成林”，在“传帮带”的内部管理模式下，使得“1+1≥2”成为不争的事实，这些例子充分说明了团结协作的重要性，也让我时刻感受到，金太湖就象是一个温暖的大家庭，融洽且充满力量。

　　二、学无止境，在实践中提高业务能力

　　今年九月，采购供应部内勤工作交接完毕，我回归财务部。财务部细致严谨的工作氛围深深感染了我，让我意识到自身的不足，同时也激发了我学习的热情。古人云：“人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。”“莫等闲，白了少年头，空悲切。”青春短暂、岁月易逝，只有把握青春不断学习新知识，才不会被社会淘汰。

　　今年十一月，在领导和同事的指导帮助下，我很快掌握商业物业开票程序和方法，接手商业物业收费开票工作，在与客户的接触中，不仅提高了人际交往能力，更提高了自身的业务能力，可谓受益匪浅。

　　三、不断创新，适应形势新发展

　　创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。没有创新便没有进步。在公司两年半，给我印象最深的就是领导的创新精神，朱总在流程编写时，标新立异、妙语连珠的形象让我至今难忘。

　　作为公司的一员，在感叹领导创新思维的同时，我也积极将创新精神融入到工作中去。在材料记账过程中，结合实际情况，每每遇到问题，我都一一记录下来，和总公司材料会计讨论，为优化采购供应部各类台帐以及完善材料记账软件积极贡献出自己的一份力量。

　　四、总结自我，迎接新挑战

　　20xx年又是充满希望的一年，随着三期工程的开工，我们将迎来金太湖更加辉煌的一页！在新一年里，对待工作我将更加细致认真，充分发挥创新精神，不断提高自己解决实际问题的能力。以公司的利益为首要，严以律己，以最好的自我奉献于公司。同时也祝愿公司在新的一年：大鹏一日同风起，扶摇直上九万里!

房产公司年终总结篇2

　　20xx年转眼就过去了，对于项目部来说，对于我来说，20xx都是意义重大的一年，在这一年里，有丰富的体验，有更快速的成长，也积累了更多的专业知识。

　　开年2月随着售楼处三层模板拆除、放线砌墙，开始了新一年的工作，紧接着随之而来的是售楼处安装工程、幕墙工程、装饰工程以及钢结构的进场，每一样对我而言都是未知的体验，全新的学习机会，在徐工和宝林师傅丰富经验的指导下，从划分图纸开始看起，学习相应的验收规范，实际丈量现场尺寸，并且时时记录影象资料便于日后查询和回忆，慢慢了解以前从未踏足的领域，渐渐有了基本的认知体系和完整的概念。现在回忆起来，仅仅这样还是不够，在当时应该把更多的精力放在对图纸的理解上，包括对图纸里各个工种交接碰撞都应该仔细了解，对于关键节点的处理更是应该预先思考和假象而非出了问题再考虑如何解决，才能符合一个地产工程师应有的心态和思维。与此同时，现场抓紧进行着土方开挖工作，基坑降水，土钉、喷锚等基坑围护工程也相应进行，基坑围护的安全，边坡稳定性一直是建筑深基坑施工要确保的的重点难点，而连续降水导致地表土体产生的细微裂缝，会因连降大雨入渗土体导致边坡失稳。就在3月初，因为连续几日降雨，隔壁工地的港丽置业发生了局部的基坑坍塌，这也为大家敲响了警钟，确保之后5月6月的梅雨季节里没有出现类似事故。但是本应在艰难时期共患难的前总包勤业公司，却因各种理由偷工减料、不按流程上报施工工序、不按设计变更联系单施工等各种不配合，导致在5月初现场停工。勤业公司的表现绝非一念而起，在施工监督的过程中有很多是我需要反思的，这之中做的最不到位的就是对合同的解读，因为合同的订立对勤业公司来说几乎无可趁之机，勤业公司唯有曲解合同，反而因为我对合同理解的不自信导致多次失去了针锋相对的主动权，加上自己管理力度的不足和管理流程上的不合理，使得在对接上处于被动。这些都引发了事后对自己的反思和怀疑，可能很多事在常人看来是件极寻常极简单，如同钓鱼岛自古是中国般的无可争议，也依然要坚持的发声，坚持与日本一样的小人对抗。

　　我也曾试问过自己，假如有那么个人，受过同等教育，智力、体力、经历相似，赋予的.权利和职责也一样，有没有可能，所做的事，所产生的效果，会做的更好，哪怕仅仅只是一点点的改善？我想一定是有的，那么那个人究竟会有怎样的品质或者优势，能够做的比我更好呢？我想，至少那个人做事会更坚持吧，更深的坚持着自己的原则和团体的利益。这就很好的回答了我在去年的总结里所描述的，“今后可能会碰到更狡猾更素质低下的施工单位，我们该如何面对”。纷争既然已成事实，进度拖延是最大的损失，不论是公司，或者项目部，哪怕是对最底层的我来说也是一样，但是如果好好反思，认真总结这次的经验教训，对以往错误思想进行归零，至少能对未来的工程管理有了新的觉悟和警惕，才能对得起公司为此所付出的沉没成本。所幸更换总包的处理比大家想的要迅速的多，7月上旬新总包的进场，使整个工地重新回归正常，而我承蒙几位前辈的信任，给予诸多机会能参与到整个施工现场的质量监督和验收，对照着图纸、图集和规范，看着一个个区块内的桩承台施工、垫层浇捣、钢筋铺设焊接、筏板基础配筋、底板混凝土浇捣等等施工工序的有序进行，清楚的感受到随着工地的逐步建设，自己的心态和经验以及各方面能力都在相应提升。而在今年10月，另一大分包单位，钢结构的正式进场，我也参与对该分包单位的管理，这对我来说又是一次重大考验同时也是大幅提高能力的机会，吸取了先前的教训，在熟悉合同的基础上，以规范和图纸为依据，将现场的情况及时分析并汇报给项目经理，在领导的把关下，严格控制了质量标准。更重要的是为今后数十个分包单位的管理方式打下良好基础。随着我在现场接触到更多工种的同时，发现自己需要同步学习的也越来越多，不管是图纸或是验收规范还是施工工艺，不管是土建或是安装工程或是人防钢结构，彼此都需要贯通的联系，现场的管理、图纸的解读要独立更要统一，幸而项目部人才济济，术业有专攻，在新的一年更要各位前辈多学习多求教。

　　27岁的我对于地产工程师来说，还很年轻，这种年轻更多体现在经验和阅历上，为了更大程度拓展自己的视野，去周边工地进行了参观，了解同行对基坑围护的实施方案例如基坑降水，扩大头锚索等，也学习了对主体结构的施工如梁、柱混凝土浇捣，劲性柱相关工种的交叉作业。并且用几个周末的时间，参观了上海中心大厦的建设，大致的了解其施工材料和施工工艺，630多米高的超高层建筑对我们现场来说，有很多经验和技术可以参考和学习，比如为防止高层泵送混凝土堵管而采用的自密实混凝土，比如为保证五天一层建筑速度的自爬升电梯井筒模板和多塔吊阶梯吊装技术，以及为保证安全施工的超高层钢平台施工技术，另外还有双层玻璃幕墙施工所带来的难度以及其他节能环保的工艺及材料等等。而如此复杂的建筑还依赖了另一项较为先进的信息技术，BIM，将设计、施工、设备、材料等不同信息以计算机整合成三维模型，大到一个整体小到一根管线，任意一个工种都可以找到自己在建筑体里所在的位置从而及时发现问题，而传统CAD无法清楚的表现出如此复杂的空间关系。我想随着公司慢慢壮大，今后会有比规模更大更复杂的工程，届时，掌握这类先进的信息技术一定对工程质量和进度有非常大的帮助。当然作为一个房产公司的工程师，不仅要追求项目内的施工技术突破，同时也要关心公司战略发展，契合公司运营模式，在即将到来的20xx年，随着售楼处的落成与投入使用，可以想象将会与客户发生近距离的接触，清楚的听到客户对安全质量的要求，对功能实现的需求，而这一切应从现在开始就要贯通与我的思想、融汇进我的理念，所以，新的一年，在技术层面不仅要对施工方案、图纸、工法清楚的理解，参照规范和图集对施工过程的关键节点进行控制，更要将公司的营销理念转化为工程技术参数，将客户要求转化为构造技术标准，并且时时把施工成本与造价控制进行思考与衡量。

　　今年的冬天是数十载来最寒冷的冬天，气候是如此，地产业是如此，X项目亦是如此，但终归脱不了“寒极复暖”的自然规律，寒冬里的蛰伏是自我修炼，写完了这篇总结，也翻完了整年的笔记，回顾这一年，有错过一些机会，也抓紧了很多机会，有过自我怀疑，也有自我肯定，总体来说恰似一条正切函数，形势整体上扬，但是明年一定还会有更大的挑战，因为对自己有着更高的要求。最后写上九九消寒字，《亭前垂柳珍重待春》，沉淀下浮躁，等待冬尽寒消，为的是来春的一树繁花。

房产公司年终总结篇3

　　XX年即将过去，转眼间又要进入新的一年——XX年，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生临近年终，掐指一算，我到公司已经有三年的时间。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。三年的时间看到许多同事都进进出出，以前熟悉的面孔都换上了新的面孔，公司在不断的发展，不断的壮大，而我在这三年也是一年跟一年不一样。我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。以下是我在XX年的工作总结汇报：

　　XX年10月，公司的另一个楼盘----盛世蓝庭如期进驻，我被调至盛世蓝庭项目部。经过这三个项目的洗礼，也让我从中学到了很多，各方面都有所提高。新的项目，新的起点，我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满地完成工作任务是我唯一的目标。

　　在XX年度本项目部的销售额并不理想。上半年楼市销售畅旺，楼价也持续飚升，但下半年由于政府的各项政策陆续出台和银行收紧放贷要求，令整个楼市急剧降温，使得销售工作艰难重重，也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。而本案做为地理位置优越纯住宅定位，同做为一种投资型住房，在宏观金融政策冲击下，使得同期的销售业绩大大的萎缩。

　　在过去一年中的销售工作主要是以本项目的住宅为主，通过前期对当地房地产市场、居民消费习惯、接受房价情况等深入了解，并结合本项目自身优势，制定出一套适用于本项目的可行性营销方案。并通过公司全体同仁的共同努力，从正式进驻本案起直至本月，本项目为尾盘销售，同时销售难度较大，不会象刚开盘的项目一样大量销售，客户来访问量太少，从进驻到今年12月下旬有记载的客户访问记录有400组来电20共完成销售金额2157856元基本上完成公司预定的指标。

　　从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在目前的市场上，竞争楼盘太多，地理位置与价格不同，这对于本项目部造成一定的压力。与之前公司预期的销售目标尚有一段距离，通过后期整理分析，主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅：

　　本项目之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素。房产市场的不稳定因素，户型设计过大或不合理，价钱偏高，很多人也采取了隔暗观火。每一阶段都能对现场销售起到一个促进的作用，但事实与计划还有一定的差距，原计划三个月内开好水电开户都向后延迟了若干个月，因此，无形当中对现场销售也造成了一定的影响，楼盘自身因素由于受到规划的影响，本项目在同等住宅小区相比还存在一些差距，如楼间距小、无小区环境、水压、水电开户、楼梯、贷款问题等等。特别是贷款问题，在同等条件下，贷款客户在选择我们楼盘时要比购买其他小区的住房首付比例高出10%，同期存款利率也将提高许多。因此，在无形当中也增加购房者的资金压力。

　　不过由于受到整体环境的影响，原先公司预定的价格体系与现市场行情相比较已有了很大的变化，目前单从单价上看我们的价格似乎还有一定优势，无形中为楼盘的销售起到了促进的作用。

房产公司年终总结篇4

　　生活不可能像你想象得那么好，但也不会像你想象得那么糟。我觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。有时，我可能脆弱得一句话就泪流满面，有时，也发现自己咬着牙走了很长的路。莫泊桑

　　20xx年即将过去，回想兔年年初过的着实让人失落，因为自己自负的选择，让工作发生了很大的变化，时间总是狡猾得让人快速惊觉后却不给倒退的机会。无奈之下只能默默努力，蓄势待发。古人云，塞翁失马，焉知非福，直到七月，黯淡的未来终于又照进了曙光，来到了英冠集团。在加入团队之初，其实并未感觉松了口气，更多感受到的依然是焦虑和不安，不确定自己的选择是否正确，是否适合自己，也不确定自己能否胜任岗位职责，未来发展会是如何，加上工作节奏的改变，曾一度感觉不适与纠结，感觉自己的生活工作就如同在打一场持久战，每天都在和看不见的对手纠缠，却时时陷入窘境。那段时间家严大人嗜看《亮剑》，受其影响也完整的看完了此剧，之中的亮剑精神最是励志：亮剑精神是勇气，即使倒下，也要成为一座山，一道岭，他令敌人望而生畏，令队友充满信心，敢于共同面对困难，在困境中求生存、谋发展。而领导及时给出的工作指引和同事的热心帮助，慢慢将自己的心态调整，变的越来越适应所处的工作环境和工作岗位，学习，记录，思考，拓展，再学习，坚持着循环，去探索去求证去解决，从中提高自我，进而又获得更多的学习机会。受此鼓舞，最初的焦虑和不安渐渐变的从容和坦然，未来要走的路也越来越清晰，纵使坎坷，奋力前行。

　　一群人急匆匆地赶路，突然，一个人停了下来。旁边的人很奇怪：为什么不走了？停下的人一笑：走得太快，灵魂落在了后面，我要等等它。反思，是对历史与未来负责的一种态度。

　　做工程会在一段时期内遇到大量的重复劳动工作，在重复劳动的过程中，如果不及时反思自己的心态和思想，完全可能导致自己思想放松意识麻痹，觉得枯燥和压抑，所以我想，自动自发和忧患意识是工程管理中必不可缺的态度。首先，自动自发：主动学习，在飞速发展的大环境下，只有坚持不断的学习，才能应对各种新的突发状况，而一个人在团队中是否值得信赖，很大程度上也取决于学习能力的强弱；主动承担工作压力，人固有惰性，固有趋利避害的本能，只守着自己一亩三分地，美其名曰做好自己的份内工作，实则为拒绝成长不负责任的表现，在做好份内工作的同时，主动帮助同事，或主动承担更多的工作范围，是对自己的磨练和提高，也是对团队的支持和负责；主动以节约成本为核心思想，时刻反思自己的投入和获得是否一致，投入同样的时间和精力是否能做好更多的事情，进而衍生思考自己的工作方式、工作技巧是否可以改善和优化。拥有这样的主人翁态度，不论是自己的心态或是自己的能力，都得到很好的调整和提高，工作不再觉得枯燥乏味，心情也不再焦虑和压抑，在重复的工作循环中，不断践行自己所思索的工作方式。其次，忧患意识：孟子说，生于忧患，死于安乐，做人做事如果心里藏着点担心和害怕，那么一定会自动自发的去力求完美。而真正为的是自己内心的平静和安稳而拥有的危机感。作为现场管理人员的我，应该要将忧患意识时时刻刻放在脑中，要严格按照合同和图纸以及相关技术规范对现场施工队伍的施工质量进行监督和记录，要在工作之余不断自我充电和学习，要努力磨练自己的心态，提高自身管理素质。对于整个项目部来说，要与项目经理和同事统一思想，相互团结，相互信任。随着打桩阶段的结束，更要做好充分的思想准备，之后的工作难度和精神压力更大，要将这半年来桩基现场的管理经验和总结的教训应用到未来的土建施工质量管理中，以相同的投入换来更高效的质量管理成果，要从各个方面将忧患意识灌输到施工方的思想里，要让他们拥有和我们相同的忧患意识，和我们的心态达成一致，才能让有限的资源逐渐扩大化。

　　付出不亚于任何人的努力。也许我的才能不足，但是，我有一条单纯而坚强的追求人间正道的指针。

　　20xx年我需要强化以下能力：

　　1、解决问题的方案制定能力

　　2、积极寻求培训和实践的学习机会

　　3、超强的自我安慰能力

　　X项目总体规模庞大功能复杂，建设时间长且技术涵盖面广，出现问题不足为奇，但是在问题发生前，要有所预料和准备，并且能保证有多种措施和方式来快速解决问题化解危机，知易行难，要预知突发问题的前提就是要充分了解现场目前状态与未来进程，首先对于现场已经发生和正在发生的问题进行文字记录与影像记录，并对自己的工作重点和工作方式实时总结，然后和进度计划对比，在做工作计划的同时，预测和判断将会出现的相关问题，经过一段时间的重复循环后将两者对比加以判断，思考并从中获得提高。以积极的心态去学习新兴知识，以敏感触觉的去感受世界的发展，在这资讯高速传递的时代，已经成为了生存发展的必要。柯达公司的案例给了我很好的感悟，柯达错过多次转型机会，曾一味固步自封坚持胶卷发展换来的代价是惨重的，再是强大的百年老年，也经不起时代发展巨轮的碾压，而建筑业发展的传统观念也正悄然革新，在《建筑业10项新技术201*版应用指南》一书中，从打桩与地基基础，到主体的钢筋、混凝土、安装工程，以及绿色节能、抗震加固和信息化应用，几乎各项分部分项工程都引入了新型建筑技术，而各项新技术都与现代科技相接轨，相比传统的施工材料、施工工艺、检测方法都逐渐改变甚至替换，该书中的多项技术也将用在实际施工过程中。作为现场管理的我，应该及时结合现场的实际情况制定正确的学习内容和步骤对新技术，新材料，新规范进行学习，并传递给整个项目组。同时，主动的参与更多的现场管理，让自己的心态和实践技术变的成熟和完善，在过去的一年里，在失落和压抑的时候，往往选择对外的倾诉，幸运的是我有值得信赖的朋友和同事，但我自身来说，这绝非是成熟和值得信赖的表现，回顾过去一年，自己的心态起落走向为“失落焦虑振作”，在新的一年里，做到自我安慰和自我消化，靠自己的乐观和自信去释怀。