银行提升服务质量工作方案叁篇 银行提升服务质量工作方案叁篇一、加大客户分流，提高离柜业务充分调动大堂经理分流客户,发挥好现有自助设备的作用,进一步加快电子银行宣传及建设以提高离柜业务占比，进下面是小编为大家整理的银行提升服务质量工作方案叁篇 ,供大家参考。
银行提升服务质量工作方案叁篇
一、加大客户分流，提高离柜业务
充分调动大堂经理分流客户,发挥好现有自助设备的作用,进一步加快电子银行宣传及建设以提高离柜业务占比，进而分流柜面压力。同时密切内部沟通，使业务办理更加畅通，尽量减少客户排队时间。
二、全面落实考核制度，提高服务质量
通过落实服务质量季度考核制度、客户投诉管理考核、教育培训考核，提升网点柜面人员服务水平，加强内部检查监督，对违规的服务行为严惩不怠，有效提升服务质量。
三、强化业务学习，提升队伍素质
优质服务需要环境整洁优雅，更要求柜员操作娴熟快捷，客服经理热情专业，这就要求全行员工不断加强业务学习和技能培训，提高服务水平。同时，全行应从小处着眼，从点滴做起，严格要求自己。
四、健全举报处置，全面落实责任追责
全面细致地梳理投诉焦点问题，深入查找引发客户投诉的薄弱环节，分析内在原因，做好报告提示、落实责任追究、狠抓整改落实、主动解决，从源头上防范类似事件的再次发生。
五、把握住客户市场需求，推动产品技术创新
为服务业务发展的需要，把“以产品为中心”经营模式改为“以客户为中心”服务模式，进行产品创新，根据客户需求来研发、设计产品营销方案，加快营销机制创新，使管理行为趋于科学化、规范化和制度化，适应客户和市场的需要，满足经营发展战略的要求，从而建立起了“以客户为中心、以市场为导向、以方便客户为指导、以客户满意为目标”的服务管理体制。
六、积极主动开展调查，著重客户保护
通过调查及时了解客户在使用本行产品过程中存在的问题，给予客户指导。收集客户的意见和需求，不断更新服务理念，加强服务工作的内容、形式、制度和管理等创新，促进网点服务水平不断提升。
七、建立杰出团队文化，提高文明优质服务水准
坚持“以人为本”的管理理念，把尊重员工、爱护员工、关心员工作为基本出发点，激发员工的能动性和创造性，增加集体的亲和力，推动各项工作顺利开展。
八、持之以恒，常抓不懈
优质服务不能“三天打鱼，两天晒网”，全行员工必须提高认识，时刻放在心中，时时见诸行动。
文明规范服务就是银行业最基本的职责，就是打造出银行业优质品牌，培育和提升银行业金融机构核心竞争力的关键，关系到整个
银行业改革的形象。做为现代服务业，银行业的竞争归根结底就是
服务的竞争。必须在日趋激烈的国际化竞争中站稳脚跟，获得并保与
抱持优势，必须把优质服务做为永恒的主题，稳固践行“服务立行”的观念，以客户为中心，实行服务克敌制胜战略，将文明规范服务的建议和标准内嵌至经营管理的各个方面，带入至银行各个业务领有
域，不断改善服务环境，健全服务设施，改良服务手段，技术创新衣
务品种，规范服务犯罪行为，提升服务效率。
提高服务质量工作的主要目标和任务必须就是：以网点转型为
切入口，以大堂销售为重点，以员工能力为突破，进一步提高规
范服务，大力推进构成特色服务价值，基本顺利完成营业网点的客户分流
工作，初步构成各自的服务特色;稳步深化服务的规范化，创建
标准化的规范体系。构成一批服务特色注重的网点、业务和员工，涌现一批特色服务典型。
关键意义和技术创新内涵须要进一步重新认识提高服务质量工作的关键
意义。
首先，服务提升战略是打造银行核心竞争力的重要举措。
服务是商业银行核心竞争力所在，交行的服务要能体现出有责
任、有诚信，同时能给客户带来增值。交行人的气质、品格和文
化要通过服务传导给客户。
其次，服务质量提升是加快业务发展的重要助推力。从银行
的实践来看，通过服务质量全面提升形成市场口碑，进而带动客
户发展、业务增长的成功模式，已在网点pk赛中得到印证。
再次，服务质量提高就是强化业务风险掌控的有效率手段。服务
质量的提高以习惯培养为基础，以规范操作方式为导向，以合规管理
为手段，以风险掌控为目标，构成全过程规范管理。
最后，服务质量提高必须跑流程优化、产品技术创新、管理细致特
色之路。必须二要将服务质量的提高带入日常经营管理，跑内涵播发
展的特色之路。
核心价值和总体标准一方面，要紧紧围绕两个核心价值目标，推进提升服务质量工作。
第一，必须把推动业绩快速增长做为衡
量服务工作实效的关键尺度第二，必须持续改良金融服务，着力提高银行形象与品牌价值。
另一方面，必须全面重新认识和把握住提高服务质量工作的总体标
科东俄。着力在以下四个方面下功夫：第一就是高效快捷。必须尽快优化
服务流程、增加操作方式环节，提升员工业务操作速度，创建弹性、快速快速反应的服务机制;第二就是安全便捷。必须二要构成多元化的服
务渠道，同时实现网点布局合理、综合功能弱、分区服务独特，电子
渠道齐全，服务系统安全、方便快捷;第三就是全面变现。既必须多样婉
再分高端、中端、大众各类客户市场需求的产品序列，又必须大力推进培育一
支营销能力弱、擅于挖掘客户、指导客户的销售服务队伍;第四
就是体会开心。服务人员必须以较好的精神状态和职业素质，为客户
提供更多远远超过预期的服务，提升客户忠诚度。
管理基础和考核办法首先，服务质量提高的管理模式和工作
制度必须切割。创建分支行三小层级服务管理工作提示，加强基层
营业网点标准化管理。以二级分行、中心分行和支行三个层面的相同管理内容为依据，将全行各层面的服务资源整合为“网点现场管
理”、“中后台提振管理”和“支行服务管理”三小系统，并在基层网点服务窗口之间创建明确的提振网络与路径。
其次，进一步加强服务质量考核鞭策力度。注重“规范不超过
标追究责任，服务存有特色重奖”的考核特点。同时积极开展“最佳服务清
星”、“最佳大堂经理”评选活动，创建“最佳明星网点”的标准，对服务杰出、业绩注重的个人和集体给与鞭策。
再次，进一步提升规范服务的执行力。基层行要组织员工认
真学习贯彻服务规范，切实将文明规范服务和网点现场管理的职
责要求，分解到各个层面、各个岗位，并将有关的奖惩规定落实
到相关责任人。
最后，合理配置服务人员，妥善安排对外服务窗口，强化营
业网点的现场管理。
关键支撑和窗口特色需进一步形成提升服务质量工作的关键
支撑和窗口特色。主要表现在：第一，进一步推进流程优化，形
成“高效快捷、安全便利”的窗口服务特色;第二，进一步整合
服务渠道，形成“全面增值、亲切愉快”的窗口服务特色。落实
网点由交易操作型向服务销售型转变。网点的特色服务要紧紧围
绕展开厅堂销售这条主线，加强金融产品和服务的推介销售;第
三，努力培育扩大一批形成先进经验和服务特色的精品网点、服
务明星。
组织领导和推进措施网点资源整合、客户资源整合、客户经
理资源整合以及激励资源整合等，是银行的一项中心工作，服务
管理工作一定要围绕这个中心，提高并优化服务资源配置的效
用，发挥银行一盘棋的整体合力，创新管理，提高效率，实现进
位的目标。
首先，资源整合管理资源，进一步健全分支行服务管理的非政府领导。必须秉持每月至少一次的讨论会制度。着重于研究特色服务的打造出，研究检查方式的改良，研究自查全面落实的提升，研究考核促进工作。
其次，资源整合培训资源，持续积极开展服务质量提高培训工作。例如
搞好服务管理关键岗位的人员培训，对银行会计人员的上岗资格
展开判定等。
再次，整合信息资源，完善中后台服务支撑的流程管理。建立中后台支撑管理效能测评机制，强化后台服务支撑响应考核。
当然，整合投诉资源，完善服务投诉管理工作流程也必不可少。与此同时，整合人力资源，深化人力资源配套改革，加快推行定
岗定编工作。根据网点业务量，服务销售模式，配置工作人员。
最后，资源整合宣传资源，强化服务工作的内外部宣传。对内每
月至少撰述一期《服务会议记录》，及时宣传基层行服务中的亮点，对外必须在第一时间把不好的服务事例向同业工会、金融工委、银监
局上报，努力做到报刊存有文章、媒体存有声音、电视存有形象。
xxxx年新年伊始，参加学习了总行对于这一年的工作部署以及具体要求。在掌握本年基本工作任务和目标的同时，还详细学习了有关会计操作的新规定。比如输入密码遮掩，库存不得超过三十万，结账时双人复点，双人装包，日间离柜票据上锁，不得代客添单等规定。xx年x月份，分行通报了接送款存在的隐患，并且列举了xx银行的案例。对此，我们进行了积极的防范。讨论确立了全员接送款，分人负责报警等措施。另外，在开会中了解到了平衡积分卡考核，神秘人检查等员工考核方式。再次明确了办公场所卫生问题，以及业务量达标问题。并且参与讨论，学习了总行有关代理基金，保险等中间业务推广议案。2月份通报了内控方面存在的问题。我通过学习、讨论并对自身存在的问题进行剖析、整改。要求授权时，做到主动回避，并提醒遮盖密码输入。
确保安全合规。违规生产风险，合规缔造价值，一个不大的不当工作习惯，可能会增添非常大的风险隐患，给我们增添非常大的损失。因此，在工作中，严格执行规章制度，用合规优质的服务为客户缔造更多的财富。3，4月份就是业务如火如荼积极开展的关键时刻，此时，基金疯长，销售量不断飙升。同时，也造成了储蓄存款大幅大幅下滑，存款搬离的情况。总行通报谜样人检查安家贷款的情况，更呼吁我们努力学习各项业务知识，更好地为客户服务。双币卡开卡步入了探索阶段，我存有针对性地试探着营销大客户以及部分房贷客户，虽然开卡量并不低，但是为后期的发展奠定了基础。xx卡也在这一时期横空出世，目标直指中端客户。其多样的投资理财功能，强悍的营销阵势，使我惊叹不已。这一期间，培训也在同步进行，关于银企收款，财务会计档案管理办法，捍卫安全条例，支付账户管理办法，服务质量提升建议，上岗考试等内容都获得了详尽的培训。在此期间，xx行长搞了重要讲话，提及了强化内控，横向单一制审查，筹办流程银行等内容。并且通报了全行一季度的各项存有，贷款指标顺利完成情况，市场占有率情况以及针对这些变化做出的部署。x月xx日，我至支行出席了外币全面推广的自学，进一步介绍的外币假币的特征，大大提高了全面推广能力。
5，6月份，双币卡，银卡开卡进入白热阶段。大家都在努力开卡，积极相应，尽可能地完成行里下达的任务。由于股市继续保持高速增长，银行业又再次掀起一波第三方存管的开户高潮。我参加了第三方存管的学习，掌握了开立流程以及维护手段。并且学习了一些第三方存管的营销经验。这一期间，分行还通报了一些新的规章制度，包括现金库的管理，调钱不许先给钱后记帐等等方面。再次强调了柜员不得自己给自己办理业务。另附有一些会计风险提示，包括单位银行结算账户管理风险，临时存款账户管理风险，不动户管理风险，开户资料审核规范合法风险，基本户开立未满三个工作日解封，上门核实风险……。并新规定了对私挂失10w以上要求上门核实。银监会在此期间前来检查。行里开会也通知了银行业文明服务月竞赛评比。总的来说，5，6月份的工作非常充实。尤其是6月份，为了第三方存管业务的开展，大家都加班一天，积极有效地推进了该项业务的蓬勃发展。上半年的工作也存在诸多不足。例如知识掌握比较片面，虽然是对私窗口，但是遇到个人电汇业务仍然无法给予客户详尽的解释说明。另外业务技能也有提升空间，业务量评比勉强排在中游，日后仍需下功夫积极努力提升业务技能。服务水平还要进一步提高，为xx行树立文明礼貌大方的服务形象。
