公司公开招聘工作实施方案 公司公开招聘工作实施方案公司公开聘请工作实施方案为加快推动公司人才队伍建设，拓宽公司选人用人渠道，加快引进急需的高层次人才和业务骨干下面是小编为大家整理的公司公开招聘工作实施方案 ,供大家参考。
公司公开招聘工作实施方案
公司公开聘请工作实施方案
为加快推动公司人才队伍建设，拓宽公司选人用人渠道，加快引进急需的高层次人才和业务骨干，优化公司人力资源配置，为打造公司强大聚集优秀人才，切实做好此次公开聘请工作，特制定本方案。
一、工作目标和原则
通过公开聘请，为公司选拔优秀的业务骨干和急需人才，推动公司建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充溢活力的选人用人机制。在公开聘请工作中，要坚持以下原则：
（一）德才兼备原则。公开聘请要坚持德才兼备的选人标准，在考察应聘者学问素养、业务水平、实力才能的同时，也要注意考察应聘者的道德修养、思想品质和工作作风。
（二）公允公正原则。严格执行公开聘请工作纪律，确保信息发布刚好、公开，在聘请环境、聘请程序、聘请标准等方面，为应聘者供应透亮、同等、公正的竞争机会。
（三）竞争择优原则。依据聘请岗位对应聘者在实力素养、性格特质、团队精神等方面的要求，通过笔试、面试等竞争方式，选拔出适合岗位要求的优秀人才。
二、组织领导
公司成立公开聘请工作领导小组（以下简称“领导小组”），负责审定公司公开聘请工作策和方案，指导方案的执行和重大策的说明，并对公开聘请工作结果进行决策。
领导小组下设办公室，负责公开聘请工作的策说明和方案的详细组织实施，办公室设在公司人力资源部。
三、聘请岗位
聘请岗位见《公开聘请岗位列表》，聘请岗位的详细职责、上岗条件等具体信息在《公司公开聘请岗位信息表》中公布。
四、聘请范围
（一）面对系统内公开聘请的人员范围是：()与公司各分公司或集团公司所辖各级企事业单位公司签订劳动合同的在岗员工。
（二）面对社会公开聘请的人员范围是：除应届毕业生外的其他社会人员。
五、报名条件
（一）遵纪遵守法律，具有良好的治素养和思想道德品质；酷爱公司事业，认同公司发展的理念与模式；有剧烈的事业心和责任感。
（二）应聘部门总经理、副总经理、科主任领导序列岗位的，年龄一般在40周岁以下（1971年12月31日后诞生），其中：现任正领导的，年龄可放宽至45周岁以下（1966年12月31日后诞生）；应聘管理序列、技术序列岗位的，年龄一般在35周岁以下（1976年12月31日后诞生）。
（三）学历原则上为国民教化系列本科及以上。
（四）应聘人员原则上应具有5年以上管理或相关工作阅历。其中社会人员5年以上的工作阅历当中，须具有3年以上与聘请岗位相关的工作阅历。
（五）领导序列岗位任职或工作年限要求如下：
1.申报部门总经理岗位的人员，应为现任正及相当职务的人员，或任职满三年的副及相当职务的人员。
2.申报部门副总经理岗位的人员，应为现任副及相当职务的人员，或任职满三年的正及相当职务的人员，或从事管理工作满八年的人员。
3.申报科主任的人员，应为现任正的人员，或任职满三年的副人员，或从事管理或技术工作满五年的人员。
（六）聘请岗位的详细要求和其他条件见《公司公开聘请岗位信息表》。
（七）应聘人员的任职和工作年限计算时间截止到20xx年12月31日。
（八）对于有特别须要的岗位，经领导小组审核批准，可对应聘人员的年龄、学历、工作年限适当放宽。
六、公布形式
（一）系统内聘请信息通过《XX报》、集团公司及公司办公网公
布。
（二）社会聘请公告通过网、《XX报》、公司门户网站公布。
七、聘请程序
（一）报名
在网设置电子报名系统，分“系统内聘请”和“社会聘请”两个报名入口，应聘人员须进入电子报名系统相应入口报名，且每个应聘人员限报一个岗位。
（二）资格审查和简历筛选
对于系统内人员，公开聘请工作办公室依据报名条件对应聘者进行资格审查，审查通过后，统一征求其所在单位看法；对于社会人员，聘请工作办公室在审查报名条件的基础上，根据肯定比例筛选简历。
（三）笔试
笔试内容为综合素养测试，主要考察应聘者逻辑推理实力、资料分析实力、公文处理实力和公文写作实力。笔试由专业机构统一命题、阅卷和组织，在报名人数较多的省份可设立分考场。
（四）第一次面试
由专业机构派面试官主持，主要考察应聘者团队合作意识、应变实力、语言表达实力、综合分析实力，面试成果由专业机构面试官给出。在入围第一次面试人数较多的省份或地区可设立面试点。
（五）管理实力测评
入围领导序列岗位其次次面试的应聘人员，须参与管理实力测评。由专业机构组织，并供应测评报告，主要考察应聘者管理素养、管理技能和管理风格。
（六）其次次面试
主要考察应聘者的应聘动机、对应聘岗位的相识、能岗匹配程度。依据不同岗位，组成相应的考核小组，负责面试和评分。面试地点设在公司。
（七）聘用人选确定
依据笔试、第一次面试和其次次面试成果，由公开聘请工作办公室按最终成果排序后，与用人部门确定拟聘人选，提交领导小组审查，确定聘用人选。
（八）体检
聘用人选在指定医院进行体检，患有影响履行岗位职责疾病的，取消聘用资格。
（九）考察
应聘部门总经理、副总经理和科主任领导序列岗位且涉及提任的，根据企业干部选拔任用的有关规定，由人力资源部门负责组织考察、公示。
（十）聘用
系统内聘用人选，先沟通至公司工作一年，进一步考察其实际工作实力，一年期满考察合格的，办理正式聘用手续。
社会聘用人选，先签订一年期劳动合同，并约定一个月试用期，试用不合格的，干脆解除合同。合同期满且符合岗位要求的，再续签
劳动合同。
聘用人员履行正式聘用手续后，即按所聘岗位兑现相应薪酬。对于京外人员，不承诺解决户口进京和住房问题。
八、时间支配
公司公开聘请工作于20xx年12月26日启动，20xx年3月7日前完成。
（一）20xx年12月13日起，下发公开聘请文件，发布公开聘请广告。
（二）20xx年12月30日-20xx年3月29日，接受应聘人员报名。
（三）20xx年3月30日-5月2日，进行应聘人员资格审查和简历筛选。
（四）20xx年5月4日，组织开展应聘人员笔试。
（五）20xx年5月10日-5月16日，组织开展第一次面试。
（六）20xx年5月18日-5月24日，组织领导岗位应聘人员管理实力测评和其次次面试，领导小组确定聘任人选。
（七）20xx年5月25日-6月6日，组织科主任、管理及技术序列岗位应聘人员其次次面试，领导小组确定聘任（用）人选。
详细时间支配见网站公告。
九、要求
（一）各部门要主动协作做好聘请的组织工作，切实维护好正常的工作秩序。要严格坚持好中选优、宁缺勿滥的原则，切实把好公开聘请的选人关，为圆满完成公开聘请任务创建条件。
（二）各分公司要从打造强大的战略高度，重视和支持公开聘请工作，要将本方案精神向全体员工传达，主动支持和激励符合条件的员工报名，为输送优秀人才。
（三）广阔员工要珍惜这次熬炼和提高自己的机会，主动打算，踊跃参与。同时，不能因为参与聘请，影响正常的岗位工作。老师公开聘请工作的状况汇报超市人力资源部聘请工作总结事业单位公开聘请工作自查报告
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