下面是小编为大家整理的湟里自建房年度工作总结,供大家参考。
湟里自建房 9 2019 年度工作总结 湟里自建房项目是新孟河延伸拓浚工程沿线村庄拆迁，由政府选择交通便利、周边配套设施齐全的地块集中安置，政府牵头，村民自建，项目建筑面积约 7 万平方，共 43 幢，均为江南建筑风貌的三层农居。
一、完成的主要工作及取得的成绩：
项目管理单位今年完成以下工作：
1、检查督促施工单位按设计图纸施工，完成自建房主体验收。
2、完成自建房外墙真石漆、屋面盖瓦及室外雨污水、道路施工。
3、协助建设单位完成项目竣工验收。
4、协调配合完成自建房命名及公安编号工作。
5、组织协调施工单位及议事会完成门窗、进户门、外墙真石漆颜色等样 品封样工作。
6、组织协调各专业管线的合同签订及进场施工。召开专题会议，协调各 专业管线单位与总包单位雨污水施工交叉施工的管位、埋深、施工顺 序，做到时间紧凑，施工有序。
7、组织设计院、跟踪审计单位及建设单位现场查看协商确定雨污水管道 的过河方案。与武进区排水处、大禹公司等协商讨论雨污水管道的验 收方案。
9、与自来水公司、燃气公司、拆迁公司对接，对安置户拆迁前的水、气 安装情况摸底。根据拆迁安置的房屋套数，编制各安置户水、气的 收款通知，防止误收，激发百姓的矛盾。
10、根据第一次收款情况，协助拆迁办编制最后一次收款的安置结算表， 1 配合拆迁办发放签收结算单。做好结算单签收统计表，对不签收的 了解拒签的原因，寻求村委的协调解决，及时镇向领导汇报。
11、及时统计核实安置户最后一次交款时间及金额，与银行对接，取得 交款凭证，及时汇总缴纳户数及交款金额及缴纳户数，不交钱的摸 清原因，及时向相关领导汇报。按一户一档建立档案，完善建房协 议签订工作，配合镇政府做好分房抓阄工作，统计各安置户的房号， 编制房屋使用说明书、装修承诺书，发放钥匙时一并签收登记。
12、对工程现场进行质量、安全、进度管理，有效控制成本。每天进行 质量、安全巡查，对不符合规范、图纸要求的及时告知监理单位、施 工单位并签发相应项目管理联系单，督促施工单位整改。对工程签证， 本着实事求是的原则，组织相关单位及时来现场测量记录，做好原始 凭证。
湟里自建房项目建筑单体多，施工单位投入大，工期短，施工期间雨天及扬尘管控时间多，对项目建设带来很不利因素，在建设单位及各参建单位的共同努力下，项目进展较为顺利， 工程质量及安全处于可控状态，在 2019 年 10 月 25 日完成竣工验收工作。目前剩余工作主要是验收后镇领导根据现场实际情况增加的河道整治、景观及绿化工程，预计春节前基本完成，部分绿化工程需要在 3 月份完成。
二、提高和突破：
湟里镇新孟河安置自建区工程建筑单体多，体量和占地面积大，工期紧，业主单位是安置区自建户，主要建设资金是村民自筹，政府适当补贴，政府主要是牵头协调，大部分工作是各村委及议事会成员参与，与以往工程有很 2 大不同。再如村民及议事会参与工程建设事宜，考虑到施工现场的特点，村民随意进入工程现场参观有不安全因素，建议各村书记交代议事会代表平时不要来工程现场，有监理单位、项目管理单位现场管理督促，让议事会代表放心，主要工程节点如河塘清淤及回填、基础验收、主体验收，竣工验收，主要设备材料如门窗规格型号、进户门样式和外墙真石漆颜色由项目管理单位通知各村统一组织议事会代表来现场检查验收，并由议事会代表转达给各村民，这样有利于工程管理，避免了村民进入工地带来的不安全因素。
进度控制方面：本项目实现了总体进度目标及阶段性进度目标。项目采用三级进度计划管理体系。编制了里程碑计划及总进度计划，为每个阶段进度计划提供了目标。在阶段进度计划编制时，严格按照总进度计划编制阶段总进度计划，并要求施工单位编制月进度计划、周进度计划。项目管理单位对施工单位的计划进行论证、检查、对比、提出意见、形成新的计划、再论证，保证了阶段性目标的实现并最终实现总进度计划目标。湟聚家园在 2019 年 10 月份完成竣工验收，11 月份抓阄分房发钥匙交付给安置户。
质量控制方面：本项目工程质量目标合格工程，为保证工程建设质量，交给百姓合格的房屋，尽量避免后期投诉，建设单位、项目管理、监理单位和施工单位各负其责，认真执行贯彻制定的政策。项目管理会同监理单位、施工单位对工地进行一日两查。检查出的一般性问题通过联系单的方式递交给监理单位，要求监理单位认真督促整改和督查，要求施工单位其一反三，全面检查工程同样的问题，有则改之。检查出的问题较严重的，项目管理单位召开质量管理专项会议，提出进行质量整改建议，施工单位制定施工方案。通过专题会议，找到问题关键所在，制定解决方案，达到有效控制。为今后 3 的工程杜绝此类事件获得了宝贵的经验。
安全文明施工管理：本项目安全文明施工达到预期目标。在项目管理过程中要求监理单位严格审查施工单位的安全文明施工保证体系。重要分项工程要严格审核施工单位的施工方案，按规定需进行专家论证的必须进行专家论证，并保证按论证通过的方案进行施工。严格督促安全文明施工专项费用用到实处。定期与不定期组织做好安全文明施工大检查。发现安全隐患立即通知施工单位进行整改，不整改合格不允许施工，安全文明施工做到长效管理、全员管理、全过程管理、全面管理。保证了项目的顺利推进。
三、存在问题和不足：
现场的管理，因工程不受监，工程安全防范上不够规范，施工单位又是当地企业，较难按正规工程管理，必须借助建设单位的力量，对现场巡查和检查发现的问题，多与建设单位沟通，发给施工单位的联系单电子档发一份给建设单位代表，让他们知晓，必要时请他一起到现场，督促施工单位整改。
湟聚家园在施工过程中，质量方面还存在以下几个问题：（1）屋面局部渗漏。（2）墙体顶部与混凝土梁之间抹灰出现裂缝。屋面局部渗漏的主要产生的原因为：（1）为钢筋混凝土斜屋面，施工时无法振捣密实。（2）为降低建设成本，设 计时未考虑做防水。（3）出屋面管道防水施工质量差。（4）对屋面混凝土养护不重视。墙顶抹灰出现裂缝产生的原因为（1）为赶工程进度，未待砌筑墙体充分沉降后再砌筑墙顶斜砖。（2）个别不能砌筑斜砖的墙体，混凝土塞缝不实。（3）施工人员责任心不强，个别墙体抹灰时不同材料交接处未设置钢丝网。通过分析原因采取了如下措施：（1）为避免屋面漏水，引起居民投诉，建议施工单位增设防水。（2）减小混凝土塌落度，尽量 4 振捣、拍打密实，加强后续混凝土养护。（3）出屋面管处防水选择好的施工方案并严格按照施工方案施工。（4）加强对施工单位砌筑及抹灰施工过程中的质量管理。
项目管理是一个全面的、复杂的、全过程的整体管理，在项目推进过程中进度、质量、投资、安全文明施工必须全面考虑、综合管理，在不同阶段有所侧重，要做好事前控制、事中控制、事后控制，重点做好项目预控，这样才能保证项目的顺利推进，实现预期目标。
四、今后的工作打算：
自建区工程不受监，施工单位对质量的重视程度不足，虽已分房，大部分安置户还未开始装修，未对房屋进行仔细检查， 房屋套数多，难免有质量问题，后续维保工作量大，如维保重视程度不足，怠慢或不及时，出现问题，老百姓的反响较大，需要施工单位重视维保工作。对后续增加的河道整治、绿化景观工作要加强管理与协调，确保顺利完成。配合协调审计单位完成各项工程的审计工作，编制湟里自建房项目管理工作总结，向建设单位、公司完成实物和资料移交。工作中要做到团结同事，根据每个人的特长有针对性的安排工作。项目管理上要统筹协调，提前规划，建立健全各项管理制度与检查制度，与各参建单位有效沟通协调，加强与业主的沟通联系，争取让业主满意，为公司赢得信誉。
常州信达湟里自建房项目管理部 2019 年 12 月 25日
