下面是小编为大家整理的2023企业抓党建述职报告（完整）,供大家参考。
企业 2 2022 年抓党建述职报告
本人担任中心主任兼党支部书记。主持行政全面工作，主要负责中心重点工作及其他重大事项、中心党支部工作。
一、2022 年上半年履责情况 （一）聚焦挖潜提质，确保内稽外查实效 依托“党建＋业务融合”重点工作，全面提升稽查质效。
一是常态开展量价费损稽查。建立全过程闭环稽查体系，创新“交叉定位式”稽查规则，实现营销稽查经济成效*万元，位居全省第一，反窃查违成效*万元。
二是大力推进同期线损管控。完成全部辅助电源安装，采集异常当日完成消缺，确保同期线损数据可算。开发“*故障检修微应用”，参加省公司大数据劳动竞赛，荣获先进个人。
三是强化*资产成本管控。拆回电能表逐只分拣，维修再利用*万只，节约购置资金*万元。
（二）聚焦安全管控，夯实专业发展基础 坚持党建统领，紧紧围绕“基层党建巩固提升年”与上级工作要求，全面强化安全管控。
一是源头抓好现场本质安全管理。作业计划刚性管理，作业计划填报正确率、作业现场视频终端覆盖率、关键风险点许可 APP 应用率均保持 100％。实现“九杜绝两确保”目标，安全“零违章”、“零事故”。
二是强化*资金安全管理。建立营销、财务、银行三级监督，实施 AB 角复核等五项基本制度，*到账率、电子化对账率、营财一致率 100％。
（三）聚焦提升服务，助力优化营商环境 提高政治站位，认真落实为民服务各项举措。
一是服务优化营商环境工作大
局。疫情优惠*计算正确率 100％，确保国家降价红利执行到位。发现并整改 13大类*个*信息异常问题，客户计费信息准确率达到 100％。省营销服务中心开展现场调研指导，对中心各项工作给予充分肯定。
二是提升*服务水平。资产出入库零差错。客户申校检定时限兑现率 100％，实现零投诉目标。
（四）聚焦改革求变，完成现货攻坚任务 依托“岗区队”建设，以现货交易改造为抓手，凝聚工作合力。
一是现货交易试运行有序推进。完成*个市场化交易建档及试运行。《*装置更换》大讲堂课程获省公司营销专业大讲堂竞赛一等奖、金牌课程、金牌讲师。
二是顺利完成省级账户集约。*资金 100％省级集中。全渠道自动化对账率 99％以上，进账单收费自动化入账率 97.78％，位居全省前列。清理不明款*亿元，调整营销财务不一致金额*亿元，彻底解决历史遗留问题。
（五）聚焦精益管理，健全专业管理体系 着力打造标准化支部，推动业务水平再上新台阶。
一是充分发挥专业支撑作用。牵头编制拆回电能表分拣工作方案，规范分拣流程。创新研发低压台区采集感知系统，获*科技进步奖。
二是完善*标准体系建设。按期送检标准器具及检验设备 63 台，积极开展状态更换试点验证工作，完成*标准和检定机构核准申请。班组对标指标全部位列 A 段，减项指标无扣分。
二、存在问题 （一）支部建设方面。
一是营销安全责任需进一步夯实，市场化改革的不断推进，多项现场工作同步开展，对安全承载力提出了更高的要求。
二是*管理能力需持续完善，省市公司目前仍共用*系统同一账号，降低了核算效率，“日清三
率”指标依然不高。
三是优化营商环境举措需不断细化，在优化营商环境要求越来越高的形势下，如何更好地发挥专业支撑作用，给我们提出了新的课题。四 是*资产管理模式需全面提升，库房管理技术落后，阶段性资产短缺、超限风险仍然存在。
（二）个人建设方面。政治敏锐性不强，运用理论指导实践缺乏灵活性；担当追责力度还有待加强，存在讲人情、顾面子的心态；慎独慎微需要加强，勤于自省需要加大力度。
三、下一步改进措施 （一）加强安全管控，做好风险防范。坚决杜绝抢进度、赶工期。严格执行《安规》，定期开展“四不两直”检查，防范人身事故发生。
（二）狠抓提质增效，深挖内部潜力。深化自主稽查，推动构建反窃查违核查体系与中低压线损联动机制。完成智能平库建设，提升*资产管理水平。
（四）推进机制优化，增强服务能力。推进用电“预约服务”制度有效落地。开展*资产需求分析，保障*和*的*资产使用需求。
（四）完善支撑体系，助力市场交易。全面完成辖区内时段调整工作。加强本地区*公司、*企业结算费用核对、发起支付申请等工作。
（五）加强队伍建设，注重人才培养。深化“智慧天平”创新工作室建设，打造*专业融合技术团队，培育复合型人才梯队。
