篇一：建立健全干部政治素质考察机制心得体会
干部素质提升心得体会
强化内部管理，中层领导干部是关键。如果把单位比喻成一个人，领导班子是“头”，中层 领导干部就是“腰”，大脑是指挥中枢，腰则是重要支撑。中层领导干部是承上启下的重要 环节，是单位的中流砥柱，是在第一线上承担具体领导管理职责的人，他们的个人素质、履 职能力、负责精神是完成任务带好队伍的可靠保证。中层领导干部应当具有较强的政治意识、 大局
意识、责任意识、管理意识、创新意识、合作共事意识、廉政意识和表率意识，在工作中， 破除好人主义、本位主义、平庸主义和平均主义，处理好与上级、下属、兄弟部门以及正副 职间的关系，在动脑筋、负责任、有作为、做表率上下功夫，把以下六个方面作为提高素质 和能力的着力点：
一、政治意识和大局意识
讲政治和顾大局是领导干部的第一素质，也是最基本的素质，不懂政治、不讲政治就 当不了、也当不好领导干部。政治就是党的路线、方针、政策；就是党和国家工作大局；就 是上级指示精神和群众的根本利益。大局就是改革、发展，稳定的局面；就是全院、全局、 全路、全市、全国。想问题干事情要站在全局的高度，放开眼界，考虑长远，将具体工作融 入中心，服从、服务于党和国家工作大局，不能因为局部工作的不慎或失误给全局带来负面 作用和消极影响。既要把握大局，从宏观上分析和研究问题，又要注意细节，从微观入手解 决问题。
古语云：“不谋全局者，难谋一域”，如何做到讲政治顾大局呢？
首先要重视政治学习，及时理解掌握党的路线方针政策和上级指示精神，了解党和国 家工作大局。
二是要把具体工作放在大政方针下去思考去谋划去开展，做到高度一致，合拍共振， 贯彻落实。
三是要有政治敏感性，不做可能对大局产生消极影响和负面作用的事。要纠正法官只 凭法律思维办事的片面认识，增加些政治思维和政治智慧，学会权衡利弊，趋利避害，特别 是在司法活动中，法律、公理、社情、民意都要考虑周全，力求法律效果和社会效果的统一， 追求胜败皆明、案结事了的最佳境界。有的同志在处理问题时，头脑简单，目光短浅，思路 狭窄，就事论事，不注意时机，不注意事物的复杂联系，想不到可能产生的关联影响、连锁 反应和导向作用；只顾眼前，只想局部，不想长远，结果引发矛盾，造成被动。经验教训告 诉我们，思考、决策、处理问题一定要从大局出发，考虑全面和长远，严守依法合规底线， 加强沟通，认真调研，坚持原则，谨慎稳妥，工作彻底，不留后患。
四是要破除本位主义和小团体主义。本位主义和小团体主义是指一切从本团体利益出 发，不顾大局，不顾整体，不顾其他部门。克服私事重于先于公事、部门的事重于先于整体 的事的现象。个人对集体，集体是大局；部门对整体，整体是大局；下级对上级，上级是大 局，大局要重于和先于局部，这是大局意识和全局观念的具体体现。
二、事业心和责任感
在其位，谋其政，负其责，尽其力，是当好领导干部的基本要求。认真履职是对领导 干部事业心责任感的最好检验。
一是要对自身责任有一个全面的认识。既要管事，又要管人，既要完成任务，又要带 队育人，政治业务两手抓。不能仅仅满足于完成事务性工作，而且要对本部门人员状态、环 境氛围、人才成长和工作业绩负全责，把这些都列入自己应尽的职责范围。
二是要有敢管严管的勇气和信心。对事业负责，对同志负责，克服患得患失，破除畏 难情绪和好人主义。有的同志怕得罪人、怕影响关系，怕丢选票，对难管的事和难管的人不 愿管理，不敢坚持原则，不去严格要求，不批评不提醒，放任自流，搞一团和气，使得一些 不良行为和风气长期得不到解决，既影响个人进步又影响部门形象。从长远看，敢管严管， 只要出以公心，为了工作，为了同志，管的对，不仅不会影响人际关系，反而会赢得尊重和 权威。如果怠于履职、放弃管理、不负责任，表面上看一团和气，实际上则使人从内心深处 对领导素质产生怀疑，丧失对领导的尊重和信赖、终将会被上级领导和绝大多数群众评价为 不称职。
三、工作思路和工作标准
清晰的工作思路和明确的工作标准，是对领导工作的特别要求。不能以其昏昏，使人 昭昭。胸中无数、心里没底、不知道该干什么、怎么干、干到什么程度，是无法胜任领导管 理工作的。
有的同志不勤于不善于思考，研判统筹能力较差，缺乏长远目标和阶段性计划，领导 布置啥干啥，想起什么抓什么，管理无章无序，带有很大的盲目性和随意性；抓不准分管工 作的重点、难点、特点和风险点，缺乏细化责任、合理分工和明确标准，部门应有的学习制 度、例会制度、决策制度、调研制度、目标管理制度、思想工作制度等基础性管理制度及一 些工作规范、细则、办法不健全或者坚持得不好；规范化标准化意识薄弱，标准有缺失，管 理有死角，部门工作思路和标准与上级要求不一致不同步，管理效能层层衰减。
解决这些问 题，首先要强化干部的思想力，开动脑筋，勤于思考，加强工作的前瞻性、 计划性和针对性。邓小平同志说过：“肯动脑筋，肯想问题的人愈多，对我们的事业就愈有 利。”思考是创造性工作的起点，思考出智慧、出办法，行动力的强与弱取决于思想力的深
与广。领导干部要多学东西，多想问题，联系实际，拿出具有自身特色和创造性的工作思路 和切实可行的工作标准，把工
作的方向、目标、要求、步骤、策略、方法、措施、时限等都列入计划，有条不紊地 去落实，使分管的工作在连续不断地实现阶段性计划中推进。勤动笔促进勤思考，常写学习 心得、计划总结、工作经验、调查报告、专题论文、宣传稿件及各类文章等，能够有效地锻 炼和提高思想力。
二是要明确工作标准和职责，用制度管事管人。整章建制要重视基础、细节和覆盖面， 要有可操作性。通过严格执行落实，增强规范化标准化意识，形成达标自觉性，让标准成为 习惯，不让不良习惯成为标准。努力做到思路清晰、标准明确、要求严格、措施具体、强化 监督、狠抓落实，一级抓一级、层层抓落实、形成有序的管理层次、有力的管理效能和显著 的管理效果。
四、管理能力和工作作风
管理能力和工作作风是做好领导管理工作的重要保证。在这方面重点要做到严、细、 实、紧。
首先要解决认识上的误区，扭转普遍存在的哄、惯、宠、护问题，严肃、严格、严管 起来。许多领导干部总想着让大家舒服些、轻松些，生怕苦着、累着、难着，没有有意识地 进行艰苦和挫折训练；看优点多，看缺点少；肯定成绩多，指出问题少；表扬多，批评少。
理念上的哄、惯、护，必然产生管理上的宽、松、软；管理上的宽、松、软又必然造成有些 人的懒、散、混。古语云“慈不掌兵”，值得借鉴。应当把厚爱与严管结合起来，负起管理 责任，遏制涣散现象。
二是要多做耐心细致的思想工作，爱护和调动积极性。要注意搞好干群关系，经常谈 心交流，了解干警所思、所盼、所需和所烦、所厌、所愤，真诚地帮助他们解决思想问题和 实际困难。应当把所有的同志都当成自己的兄弟姐妹那样去关心去帮助,特别要注意团结那 些与自己意见不同、脾气秉性不同的人。学会与各种不同的人相处，团结他们一道工作，这 也是领导工作的一部分。要学会换位思考、将心比心，通过坦诚相待、思想交流、一碗水端 平、公道处事来温暖人心、凝聚人心，想方设法使每个同志都有归属感、被认同感和成就感， 尽力去化解失落感、孤独感和失败感，调动一切积极因素，化解一切消极因素。要敢于批评 不良倾向，但是要注意方式方法，使人容易接受，批评要与人为善、有根有据、讲清道理、 允许辨解，不要道听途说、捕风捉影、偏听偏信，尽量避免由于批评不实、管理不公或处理 失衡人为造成矛盾和不和谐。衡量干警积极性是否调动起来了，主要看是否拥护和服从领导；
是否团结和谐；是否思想活跃、敢于发表意见、批评缺点；是否认真负责、有创造能力和优 秀成果；是否关心集体、自觉维护院风院誉等。
三是要增强部门自治力，克服无主见和依赖性，主动攻坚克难，尽量把矛盾和问题化 解在本部门。把自己的小环境、小氛围营造好，把本部门的事办好、人管好，助人成才成事。
四是要学会抓重点、难点、特点和风险点。区分轻重缓急，统筹安排工作。要清楚哪 些是重点工作和重点人，存在什么困难障碍，采取什么解决办法；要清楚自身的优势和劣势， 哪些方面人无我有、人有我精、能够出彩，从而扬长避短，争优创先；要清楚哪些方面容易 出问题，必须特别关注，常抓不懈。
五是要掌握抓典型、抓骨干和抓实、抓细、抓紧、抓早的工作方法。根据人的不同特 点和长处，培养各方面的先进典型，使得人尽其才，才尽其用，给想干的人以机会，为能干 的人搭舞台，让不干的人干起来，营造前有标兵，后又追兵，学有榜样，赶有目标的环境和 氛围。注意克服“不把小问题当问题，不把容易解决的问题当问题，不把前任遗留的问题当 问题，不把普遍存在的问题当问题，不把司空见惯的问题当问题，进而造成问题复杂化、扩 大化、尖锐化，错过解决问题的最佳时机”的懈怠行为，做到不等不靠，不拖不压，把问题 解决在萌芽状态。认真解决普遍存在的抓而不紧、不严、不实、不细等的问题。坚持从严过 细，奖惩分明，树立起应有的领导权威，说到做到，言而有信，有令必行，有禁必止，不允 许各行其是，不搞姑息迁就。强化目标责任管理，把任务和责任落实到人，加强检查监督。
运用多元化激励机制，奖勤罚懒，奖优罚劣，大力表彰先进，及时纠正失职现象。
五、合作共事能力
领导干部要胸有全局，正派大气，处理好上下左右各方面的关系，做到关系和谐，工 作合作。在各司其职、各负其责、独立负责的基础上，相互尊重、理解、谅解、支持、配合。
对上，既不搞人身依附，也不搞目无领导，要能够领会领导意图，服从领导，不能把 领导的话当耳旁风；对领导交办的工作要严肃认真，按时按要求完成，并及时汇报完成情况， 别等领导查问；请示汇报工作要逐级进行，尽量避免多头或越级汇报，否则，容易造成领导 之间的矛盾，不利于问题的解决，在直接领导解决不了或解决不好时，再向间接领导汇报。
篇二：建立健全干部政治素质考察机制心得体会
提高领导干部综合素质工作心得
一、坚持学习 领导干部首先要学好政治理论，用科学的理论武装自己。要掌握好履行职责 所需要的专业知识和其他辅助知识。领导不学习就没有领导工作的主动权，领导者 就是培训者，要把本单 位人员培训好。因此，领导干部的学习很重要，要提高学习的自觉性。作为 领导干部，学习知识既要注意专和精，同时也要注意涉及面尽量宽一些。
二、养成良好的作风 一要养成良好的思想作风。要坚持党的思想路线，实事求是，理论联系实 际；要为人正直，对党忠诚，对___忠诚，要讲诚信，坚持以诚信立身立业。二要 养成良好的工作作风；要做到认真负责，照章办事，雷厉风行，在照章办事的同 时，还要注意创新。三要养成良好的领导作风，要做到守法自律，公道正直，不 拉帮结派，不搞___，要言行一致，做到“动静言为，光明正大”。四要养成良好 的学习作风，要立足岗位，加强学习，理论联系实际，___；注意在实践中学习提 高，注意虚心向内行学习，养成勤于思考、研究总结的良好习惯。五要养成良好 的生活作风，做到行为严谨、文明礼貌，遵纪守法，勤俭节约，整齐整洁。只要 这五个方面的作风过硬，才能说明领导干部的自身综合素质比较高。
三、加强团队意识 现在的竞争有两个特点。一是团队的竞争；二是人才的竞争。在一个团队的 工作效益是由这个团队所从事的事业的性质决定的。所以，要特别珍惜我们现在的 形势，维护我们的大局，维护整体利益，要认识到团队的发展必须是整体的发展， 个人的发展必须寓于整体的发展之中，任何人单打独拼都成就不了大事业。
四、自觉维护团结 党的___大报告指出：“团结就是战斗力，团结就是胜利。”一个班子必须要 讲团结，要像爱护自己的眼睛那样珍视团结。大家为了共同的事业、目标走在一 起，要通过这个共同的事业实现各自的人生价值目标，这是一种缘份。而且只有整 体事业发展好，大家的价值才能得以实现。在处理团结问题上，原则的问题必须坚
持，如果不是原则问题，就要求大同存小异。班子内部成员之间不能互相瞧不起， 互相设置障碍，这对团结非常有害，尺有所短，寸有所长。古人说：“骏马能历 险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”班子里各种人才配套，就可能取得 一加一大于二的效果，如果都是同一种类型的人，没有互补性，战斗力肯定不行， 互相信任，互相团结，互相维护，互相支持。这样班子的整体力量才能强大。大家 都是围绕一个目标工作，只是使力的途径不一样，大小不同，光从一个途径做工作 是做不好的。丰富多彩的社会是多系统构成的。企业如果不和丰富多彩的社会协调 一致，就会困难重重。任何一项成功都有好多的因素，是多方面发挥作用，共同努 力的结果，红花还要绿叶配。
讲团结就并不是一团和气。
篇三：建立健全干部政治素质考察机制心得体会
领导干部素质提升心得体会精编版
领导干部素质提升心得体会篇一 这次如何提升语言魅力的培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其 是专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、 精彩的提升语言魅力培训案例分析。让我从不同角度去体会最新的语言 表达知识和理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对在企业管理 中的语言表达方式、如何有效说服对方的思维方式上都得到了一次全面 的更新和提升。通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。
让我深刻的体会到，科学沟通对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。
尤其是企业在面对组织中的基层、中层、高层、普通员工这些角色的转 换伴随的说话语言的艺术性可以提升彼此之间合作的效率以及人际关系 的进一步优化。通过这次学习，让我深刻的认识到提升语言魅力是获得 成功的坚实保证。我将心得作出以下五点总结：
一、说服力就是影响力 好的要有非凡的表达能力，要会传播自己的思想。一流的表达能力 不一定是能说会道，成语“点到为止”“恰到好处”指的就是说话既要 有内容又要有形式。古人刘勰云：“一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌 胜于百万之师。”讲的就是非凡的表达能力。
语言表达能力是现代人最基本的能力，语言表达是建立影响力的途 径。说服力就是影响力。领导说服员工的过程就是形成共识的过程，销 售说服顾客的过程就是与之建立信任关系、影响其购买决策的过程。
每个人都可以利用语言说服他人接受自己的意愿，这本身就是影响 人的一个过程。一个人的说服力强就可以改变他人的看法进而改变他人 的行动，所以说服力的大小直接影响了这个人的影响力，而这种影响力 与权力是无关的。
二、增强语言的感染力 1.热情与激情 激情是说服成功的保证，是沟通双方的桥梁。富有激情的话语往往 能震撼人心，令人激动不已。好的，其语言要非常有魅力，能用激情点 燃他人对成功的渴望。有作为的都充满着活力，让人感觉和他在一起生 命可以无限燃烧。优秀的都有梦想，内心充满感染力，对生命有着深刻 的洞察。
2.巧用肢体语言 肢体语言能弥补有声语言的不足，它通过有形可视的、具有丰富表 现力的各种动作和表情，协助有声语言将内容准确无误地表达出来。
肢体语言不仅包括手势，还包括面部表情。面部表情是各种感情在 面部的一种反应。特别要注意眼睛在说服中的作用。
三、掌握有效的说服技巧 所有的技巧都有一个秘诀：用远景吸引人、用过程使人快乐、用他 人对自己的认可激励其往前走。
1.以理服人 以理服人是一种谈判技巧，关键问题是观点正确，具有科学性和逻 辑性，同时论证要真实可信。
2.软硬兼发 一软一硬相辅相成，克敌制胜。
3.声东击西 忽东忽西，即说即离，制造假象，击破对方心理防线。
4.现身说法 俗话说：“耳听为虚，眼见为实。”用事实说话、现身说法是的说 服方法。
四、抓住对方的要害 1.从对方立场考虑问题 说服的根本在于站在对方的立场看问题。
2.锁定对方欲望 在劝说中竭尽全力满足对方的欲望，是提高成功率的切实方法之 一。
3.解除对方的抗拒 解除对方的抗拒主要有以下方法：
第一，转换心态；
第二，耐心倾听；
第三，情绪同步；
第四，了解深层需求。
五、达到双赢——说服的境界 说服的境界是双赢，要构造出一个双方都能接受的良好结果。美好 的结果是改善人际关系最有效的武器。
1.分歧不可怕 谈话中出现分歧并不可怕。分歧是关系重组的信号，发生分歧时就 是需要了解对方。当双方意见不统一时，就应该思考出现这种情况的原 因，并给以解决，使双方观点最终达成一致。
2.追求双赢 双赢的理念可以使人找出更好的解决方式，让彼此的关系变得更和 谐。
沟通是领导力的一种体现，沟通可以传递信息、传递方法、传递经 验、传递意愿，甚至传递信心。现在工作中的问题越来越复杂，员工在 解决具体问题时信心越来越重要，因此要学会给员工信心。
按照双赢原则，领导要与员工建立双赢的关系，就要注意以下方 面：
第一，定义出每个人的需求，知道员工需要什么，员工的困难在哪 里；
第二，尽量满足每个人的需求；
第三，尊重自己与对方的价值观，即既要关注组织的价值观也要关 注员工的价值观；
第四，尽量客观，对事不对人；
第五，平等待人，不要施加压力；
第六，寻求创新与巧妙的解答；
第七，对事坚持，对人温和。
传统管理学被定义为“计划、组织、协调、领导、控制”，对学习
型组织提出高效管理的方法，即“第一，认识先进模式；第二，超越自 己；第三，达成共同愿景；第四，团队学习；第五，系统思考”。因此， 企业要改造员工价值观，塑造员工对企业的认同感。现代管理学被定义 为“沟通，再沟通”，实现计划也不再是管理者关注的主题，打造共同 的价值观成为新的主题。所以，和员工建立双赢关系，需要用智慧巧妙 地、创造性地解决分歧、建立共识、寻找资源、利用资源。
以上是我对这次领导力提升培训学习的心得体会，如有不当请批评 指正。
领导干部素质提升心得体会篇二 按照县委组织部的统一安排，我有幸参加了 20xx 年 9 月 10 日—9 月 16 日在上海交通大学举办的“贵定县党政领导干部研修班”学习，经 过为期一周的学习培训，获益匪浅，深有体会。
一、短期培训、适合基层 二、内容丰富，受益匪浅 本次培训虽然时间不长，但是安排的学习内容却非常丰富，而且很 实用。同时培训班为我们请来了不少有名的专家教授，讲授了《招商引 资的策略与技巧》、《管理干部核心技能提升——创新思维与科学决策》、 《产业结构调整与地方新型产业选择》、《演讲沟通技巧》等方面的理 论和知识。这些知识理论性强、涉及面广,并且从多角度、多视野、全方 位解读了在新形势下人才应具备的外在基本素质和内在的个人修养，以 及积极的阳光的健康心态。这些对我们今后更好地开展工作，更积极健 康地应对人生有着非常现实的指导意义。本次培训还专门组织到上海城
市规划馆、廓下镇现代农业园、苏州工业园等现场学习考察，使我们开 拓了视野，增长了见识，学习了经验，找到了差距。通过学习培训和学 习考察，使我们从宏观理解到微观运作都有了明显提升，特别是在自我 管理和团队管理能力的提升等方面有了最直接的体会和最现实的收获。
篇四：建立健全干部政治素质考察机制心得体会
领导干部既要提高自己的思想觉悟，又要提高自己的政策水平，同时也要努力提高自身的综 合素质。领导干部可从四个方面提高自身的综合素质。
一、坚持学习 领导干部首先 要学好政治理论，用科学的理论武装自己。要掌握好履行职责所需要的专业知识和其他辅助 知识。领导不学习就没有领导工作的主动权，领导者就是培训者，要把本单 位人员培训 好。因此，领导干部的学习很重要，要提高学习的自觉性。作为领导干部，学习知识既要注 意专和精，同时也要注意涉及面尽量宽一些。
二、养成良好的作风 一要养成良好的 思想作风：要坚持党的思想路线，实事求是，理论联系实际；要为人正直，对党忠诚，对组 织忠诚，要讲诚信，坚持以诚信立身立业。二要养成良好的工作作风；要做到认真负责，照 章办事，雷厉风行，在照章办事的同时，还要注意创新。三要养成良好的领导作风，要做到 守法自律，公道正直，不拉帮结派，不搞自由主义，要言行一致，做到“动静言为，光明正 大” 。四要养成良好的学习作风，要立足岗位，加强学习，理论联系实际，学以致用；注意在 实践中学习提高，注意虚心向内行学习，养成勤于思考、研究总结的良好习惯。五要养成良 好的生活作风，做到行为严谨、文明礼貌，遵纪守法，勤俭节约，整齐整洁。只要这五个方 面的作风过硬，才能说明领导干部的自身综合素质比较高。
三、加强团队意识 现在 的竞争有两个特点：一是团队的竞争；二是人才的竞争。在一个团队的工作效益是由这个团 队所从事的事业的性质决定的。所以，要特别珍惜我们现在的形势，维护我们的大局，维护 整体利益，要认识到团队的发展必须是整体的发展，个人的发展必须寓于整体的发展之中， 任何人单打独拼都成就不了大事业。
四、自觉维护团结 党的十七大报告指出：
“团结 就是战斗力，团结就是胜利。
”一个班子必须要讲团结，要像爱护自己的眼睛那样珍视团结。
大家为了共同的事业、目标走在一起，要通过这个共同的事业实现各自的人生价值目标，这 是一种缘份。而且只有整体事业发展好，大家的价值才能得以实现。在处理团结问题上，原 则的问题必须坚持，如果不是原则问题，就要求大同存小异。班子内部成员之间不能互相瞧 不起，互相设置障碍，这对团结非常有害，尺有所短，寸有所长。古人说：
“骏马能历险，犁 田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。
”班子里各种人才配套，就可能取得一加一大于二的效 果，如果都是同一种类型的人，没有互补性，战斗力肯定不行，互相信任，互相团结，互相 维护，互相支持。这样班子的整体力量才能强大。大家都是围绕一个目标工作，只是使力的 途径不一样， 大小不同， 光从一个途径做工作是做不好的。
丰富多彩的社会是多系统构成的。
企业如果不和丰富多彩的社会协调一致，就会困难重重。任何一项成功都有好多的因素，是 多方面发挥作用，共同努力的结果，红花还要绿叶配。
讲团结就并不是一团和气。有不 同意见可以在会议上充分讨论，充分发表，但经过会议一旦定下来了，就必须坚决去落实。
领导切忌背后议论，搞小圈子，这反映一个领导干部的基本品质。这是最影响团结的事。领 导要有大局意识，也要有服从意识，要做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。自 己有不同想法和看法，不要在会后、下属面前随便说，否则可能会被别有用心的人利用。领 导尤其是主要领导，要善于听意见，要有判断是非的能力。班子成员之间对什么事都要坦城 相见，与人为善，正确对待别人，正确看待自己，只有这样维护团结，才有一个好基础，才 能体现一个领导干部的综合素质。
篇五：建立健全干部政治素质考察机制心得体会
加强领导干部素质心得体会
为了实现组织工作能够更好地围绕中心、服务大局，保障经济社会又好又快、更好跟快 发展。组织部门当前的重要任务是务必选优配强“想发展、会发展”、 “有激情、敢担当”、 “讲认真、重落实”、“顾大局、讲团结”的领导班子和领 导干部，展现各级领导班子和领导干部的新面貌，促进领导干部作风建设有新起色。笔者认 为，组织部门应该注重强化领导干部“潜心发展的公仆情怀、敢为人先的干事风格、真抓实 干的工作作风、‘肝胆相照’的政治品质”，努力选优配强领导班子和领导干部。
潜心发展的公仆情怀 潜心发展，就是要勤于思考，善于谋划，爱岗敬业，踏实做事。做到作风过得硬，群众信得 过，发展意识强、发展热情高、发展办法多、发展速度快。一是要善于思考。要把上级指示 和本地实际结合起来，解决“怎么办”的问题。在工作过程中，要做到善于思考，善于判断， 善于谋划，深刻理解和把握上级的政策，积极思考和谋划推动工作的措施，努力研究和找准 问题解决的办法，二是要爱岗敬业。时刻把自己的岗位作为“为民服务、为民谋利、为民造 福”的神圣阵地，老老实实地履行职责，排除私心杂念，守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住 心神、经得住考验。三是要持之以恒。要做到在困难面前不退却，胜不骄，败不馁，看准了 有利于群众的事情，就要咬定青山不放松，不为困难所吓倒，不为闲言所动摇，坚持不懈干 下去，一个劲地往前冲，直至干成事为止。
敢为人先的干事风格 敢为人先，就是要在关键时候站得出来、冲得上去，在难题面前敢闯敢试、敢为人先，在矛 盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，在风险面前敢作敢为、 敢担责任。
一是要敢想。敢于开动脑筋， 更新思想观念，冲破思想束缚。从科学发展的大局出发，转变思想和工作作风，从客观实际 去思考问题、谋划发展。敢于和善于坚持正确的东西，抵制不正确的东西，敢于较真，不怕 压，不信，理清发展思路，找准科学发展的路子和方法，咬紧牙关，带领干部群众向前冲。
二是要敢干。作为领导干部，要敢字当头，要有“闯”的精神、“冒”的勇气，敢闯敢干， 面对困难不畏惧、不绕道， 面对问题不推诿、不埋怨， 攻坚克难， 努力实现改革发展双领先。
三是要敢负责任。要敢于开动脑筋会干善干，甩开膀子大干快干，沉下身子苦干实干；敢于 解决影响发展和稳定的突出问题， 敢于克服和化解经济社会发展碰到的具体困难， 敢于承担 改革和发展过程中出现的失误；
凡是有利于广大人民群众利益的问题， 都要大胆负起责任来， 带头形成争着干、比着干、拼着干的浓厚氛围，凝心聚力促发展。
真抓实干的工作作风 真抓实干，就是要使实劲，真干事，干成事。要有全局意识，畅通政令，强化措施，苦干实 干，狠抓落实。一是工作要求“真”。抓工作要从实际出发，按照事物的本质和内在发展规 律来办事。
要勤基层搞调研， 问计问需作决策；
干工作要真抓实干， 要有较真的勇气和气魄， 做到一级带一级，一级抓一级，一级做给一级看，一级督导一级办，对基层起着表率和示范 作用。二是纪律要求“严”。纪律是工作和发展的重要保障。领导干部要率先垂范，顾全大 局，不折不扣执行上级指示，带头遵守各项规章制度，严肃纪律，强化管理，坚决克服队伍 中工作不负责、办事拖拉、推诿扯皮、效率不高的问题，坚决纠正干部中纪律松散、有章不 循、有规不守，爱岗不敬业、当官不做事的问题，以纪律促进作风转变，以纪律保障工作落 实。三是结果要求“实”。对每一项重点工作，主要领导要加强督促，加强协调，严格检查， 狠抓落实，确保政令畅通。要强化责任追究、强化目标管理、强化目标考核，做到重点工作 有部署、有落实、有检查、有考核，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标，谁不负责问 谁责”的工作机制，确保每一项工作真正落到实处。
“肝胆相照”的政治品质 “肝胆相照”就是要强化团结，顾全大局。它是一种精神状态，也是一种政治品质，更是一 种社会责任。一是要加强学习。用科学发展观的世界观、方法论来分析发展形势，纠正思想 认识上的偏差，提高认清大局，把握大局，团结一致，推动科学发展的能力；二是要深入调 研。
了解社会发展中关系全局的突出问题和地区本部门工作中需要解决的重点问题， 用党的 意志统一思想和行动， 保证全党的团结统一和行动一致， 保证党的决定得到迅速有效的贯彻 执行，不断掌握科学发展的主动权；三是要树立正确的政绩观。切实把党和国家的根本利益 放在首位，思考问题、制定政策和开展工作都要从大局出发，团结一致，做到心往一处想、 劲往一处使，努力形成干事创业的强大合力，绝不允许说三道四、指手画脚，相互拆台。
篇六：建立健全干部政治素质考察机制心得体会
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加强领导干部素质心得体会
加强领导干部素质心得体会 *作者：中共百里杜鹃工委组织部王珍虎原创投稿
强化干部四种素质，选优配强领导班子 为了实现组织工作能够更好地围绕中心、服务大局，保障经 济社会又好又快、更好跟快发展。组织部门当前的重要任务是务 必选优配强“想发展、会发展”、“有激情、敢担当”、“讲认真、重 落实”、“顾大局、讲团结”的领导班子和领导干部，展现各级领 导班子和领导干部的新面貌，促进领导干部作风建设有新起色。
笔者认为，组织部门应该注重强化领导干部“潜心发展的公仆情 怀、敢为人先的干事风格、真抓实干的工作作风、‘肝胆相照’的 政治品质”，努力选优配强领导班子和领导干部。
潜心发展的公仆情怀 潜心发展，就是要勤于思考，善于谋划，爱岗敬业，踏实做 事。做到作风过得硬，群众信得过，发展意识强、发展热情高、 发展办法多、发展速度快。一是要善于思考。要把上级指示和本
地实际结合起来，解决“怎么办”的问题。在工作过程中，要做到 善于思考，善于判断，善于谋划，深刻理解和把握上级的政策， 积极思考和谋划推动工作的措施，努力研究和找准问题解决的办 法，二是要爱岗敬业。时刻把自己的岗位作为“为民服务、为民 谋利、为民造福”的神圣阵地，老老实实地履行职责，排除私心 杂念，守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验。三 是要持之以恒。要做到在困难面前不退却，胜不骄，败不馁，看 准了有利于群众的事情，就要咬定青山不放松，不为困难所吓倒， 不为闲言所动摇，坚持不懈干下去，一个劲地往前冲，直至干成 事为止。
敢为人先的干事风格
敢为人先，就是要在关键时候站得出来、冲得上去，在难题 面前敢闯敢试、敢为人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，在 风险面前敢作敢为、敢担责任。一是要敢想。敢于开动脑筋，更 新思想观念，冲破思想束缚。从科学发展的大局出发，转变思想 和工作作风，从客观实际去思考问题、谋划发展。敢于和善于坚 持正确的东西，抵制不正确的东西，敢于较真，不怕压，不信， 理清发展思路，找准科学发展的路子和方法，咬紧牙关，带领干 部群众向前冲。二是要敢干。作为领导干部，要敢字当头，要有 “闯”的精神、“冒”的勇气，敢闯敢干，面对困难不畏惧、不绕道， 面对问题不推诿、不埋怨，攻坚克难，努力实现改革发展双领先。
三是要敢负责任。要敢于开动脑筋会干善干，甩开膀子大干快干， 沉下身子苦干实干；敢于解决影响发展和稳定的突出问题，敢于 克服和化解经济社会发展碰到的具体困难，敢于承担改革和发展 过程中出现的失误；凡是有利于广大人民群众利益的问题，都要 大胆负起责任来，带头形成争着干、比着干、拼着干的浓厚氛围， 凝心聚力促发展。
真抓实干的工作作风
真抓实干，就是要使实劲，真干事，干成事。要有全局意识， 畅通政令，强化措施，苦干实干，狠抓落实。一是工作要求“真”。
抓工作要从实际出发，按照事物的本质和内在发展规律来办事。
要勤基层搞调研，问计问需作决策；干工作要真抓实干，要有较 真的勇气和气魄，做到一级带一级，一级抓一级，一级做给一级 看，一级督导一级办，对基层起着表率和示范作用。二是纪律要 求“严”。纪律是工作和发展的重要保障。领导干部要率先垂范， 顾全大局，不折不扣执行上级指示，带头遵守各项规章制度，严 肃纪律，强化管理，坚决克服队伍中工作不负责、办事拖拉、推 诿扯皮、效率不高的问题，坚决纠正干部中纪律松散、有章不循、 有规不守，爱岗不敬业、当官不做事的问题，以纪律促进作风转 变，以纪律保障工作落实。三是结果要求“实”。对每一项重点工 作，主要领导要加强督促，加强协调，严格检查，狠抓落实，确 保政令畅通。要强化责任追究、强化目标管理、强化目标考核，
做到重点工作有部署、有落实、有检查、有考核，形成“千斤重 担人人挑，人人肩上有指标，谁不负责问谁责”的工作机制，确 保每一项工作真正落到实处。
“肝胆相照”的政治品质
“肝胆相照”就是要强化团结，顾全大局。它是一种精神状态， 也是一种政治品质，更是一种社会责任。一是要加强学习。用科 学发展观的世界观、方法论来分析发展形势，纠正思想认识上的 偏差，提高认清大局，把握大局，团结一致，推动科学发展的能 力；二是要深入调研。了解社会发展中关系全局的突出问题和地 区本部门工作中需要解决的重点问题，用党的意志统一思想和行 动，保证全党的团结统一和行动一致，保证党的决定得到迅速有 效的贯彻执行，不断掌握科学发展的主动权；三是要树立正确的 政绩观。切实把党和国家的根本利益放在首位，思考问题、制定 政策和开展工作都要从大局出发，团结一致，做到心往一处想、 劲往一处使，努力形成干事创业的强大合力，绝不允许说三道四、 指手画脚，相互拆台。
