篇一：我与行长面对面座谈会发言稿
我与行长面对面座谈会发言稿|我与行长面对面
尊敬的各位领导、各位同事,大家好!非常感谢各位领导对青年员工的关心 和重视，我非常荣幸能够参加今天的座谈会。首先，我想简单的做一下自我介 绍，我叫李显耀，于 2022 年进入某某支行工作，近四年来一直从事支行办公室 工作，主要负责政务信息、金融消保、法律事务、综合文秘等工作。这是我从 学校迈向社会的第一个工作岗位，我为我能够成为中国人民银行中的一份子而 感到骄傲和自豪。在此，我谈下入职以来的工作体会以及问题建议。
一、对基层人民银行工作的总体认识体会 心态：秉持一个良好心态是做好工作的前提。基层人民银行没有真正的很 难完成的工作，相比外边企业之类的来说真不算累，绝大数岗位也无需担负太 多风险。我大学时期，暑假都在企业打暑期工，做过车间流水线、也做过餐厅 服务员、甚至在来人民银行报到前闲着没事在某某的一个小区兼职做了两个月 保安，从个人的经历来谈感受，可以说，相比外面的世界，能有幸加入人民银 行，还是很幸福的，人行的工作性价比还算是比较高，同时也给我们提供了不 少培训、学习进步的机会。需要我们用正确的心态看待自己所从事的工作，对 工作要保持热情。
责任：肩负一份责任是干好一项工作的保障。“责任”是最基本的职业精 神，是一个人做事的基本原则。任何一项工作都需要用心对待，一份工作等于 一份责任。基层人民银行很多工作事项可大可小，需要有很强的责任心才能做 好。例如：政务信息，时间性要求非常强，有时半夜全省、几个省、甚至全国 各省份都在争一篇信息，谁报的快就算谁的，熬夜做完最后因为迟报或不被采 用白忙活也是常有的事，没有强烈的责任心是很难坚持的。身在一个岗位，就 应该尽最大的努力做好本职工作。
二、问题与建议 （一）青年员工成长通道狭窄，影响队伍建设。人民银行现行的整个机 制，其职业上升的通道相比公务员系统以及其他行政单位（公务员现在实施职 级并行，整个晋升激励机制越来越规范合理，但我们人民银行在职务、职称晋
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升方面灵活度较低），确实要狭窄得多，尤其在县支行矛盾尤为突出，受职位、 职数的限制，造成县支行员工成长上升通道不畅，青年员工则显得更加的尴 尬，获得上升的空间非常窄，影响了县支行员工的工作积极性。
建议：一是建议中支持续优化正向激励，暖心工程，健全完善职务、职称 评聘机制，为青年员工成长成才提供更多施展才华的舞台。二是建议中支加大 培训力度，为青年员工改善知识结构，提高更高层次的学习平台。三是建议中 支，每年都能定期举办些竞聘选拔，给县支行青年员工多点期盼，提高县支行 动力。
（二）监管职能弱化，县级人行对外履职困难。从日常履职情况来看，当 前县级人行对外履职和执法检查中，部分金融机构（尤其是国有四大行）工作 配合度低，要求报送的资料和数据，未能全面真实反映相关行社情况，不按要 求报送，存在敷衍塞责现象。县级人行的执法检查力量较为薄弱，青年员工参 与执法检查缺乏专业培训，经验不足（以综合执法检查为例，我行办公室目前 只有我一人持有执法证，首次参与执法检查完全靠自我摸索）。
建议：一是建议中支组织部署县支行加大执法检查频次，加强执法检查力 度，可抽调业务骨干参与中支层面联合开展的执法检查，做到严格执法，依法 论处。二是加强员工执法检查专业培训，确实提高基层人民银行执法队伍的执 法能力水平。
（三）工作较为繁杂，县级人行很多工作疲于应付。基层人民银行虽然说 没什么很难完成的工作事项，但是县级人行工作却是非常繁杂，青年员工普遍 是身兼数岗，工作量较大。就办公室工作而言，对口科室众多，很多时候不得 不自己选择避重就轻，就像有句话说的“上面千条线，下面一根针”，很多时 候是在疲于应付，难有成效。
建议：建议中支有关科室对某些政策性要求强、涉及面广、时间紧迫的工 作任务，可组织县支行联合参与或者选择部分有履职实践、业务专长的支行重 点参与。对于阶段性比较重要的工作，分出轻重缓急，否则像县人行办公室对 口这么多科室，每个科室都强调自身工作重要性，县支可能更多的是在疲于应 付。
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回首过去的四年，人行陪伴我走过了人生中最重要的一个阶段，我已由一 名大学应届毕业生成长为职场人，在此我要感谢给予我帮助的各位领导、各位 同事。在以后的工作中我要脚踏实地、努力学习、努力工作，百尺竿头更进一 步!我的发言到处结束，有不妥之处敬请谅解，谢谢大家聆听！
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篇二：我与行长面对面座谈会发言稿
新行员“我与行长面对面”座谈会心得
为更好地团结凝聚新入职青年员工投身金融改革发展 和履行好基层央行的职责，增进新入职青年员工与行领导的 沟通交流，激发青年工作热忱，促进青年成长成才，人民银 行阿克苏中心支行召开了“我与行长面对面”青年职工座谈 会，与全行 18 余名新入职青年员工面对面深入交流。
会上，人民银行阿克苏中心支行党委班子成员和老行员 就如何尽快融入央行这个大家庭一一与新入职的行员进行 了亲切的交谈，尤其是党委书记谢国梁同志围绕：1.坚决抱 负信念，2.坚决政治立场，3.擅长学习，勤于思索，4.爱岗 敬业，发挥“三种”精神，5.从严实干，有为才有位，6.自 律自行，严于律己等六个方面给我们新行员指引工作方向， 强化了工作纪律、令止了不可为。
基于以上的座谈内容，个人体会颇深，也对今后的工作 布满了信念，并就此次萌生以下心得体会：
一、尽快转变，适应当前的工作岗位。虽然我在过去的 工作有一些工作经验，但作为一名进入全新工作环境的新员 工来说，来到这里就是要从零开头，不能眼高手低，要做一 个孜孜不倦、努力学习在职岗位学问的学徒，脚踏实地是我 们完成转变的必要因素。
二、抓住机会，加强学习。所谓“活到老，学到老”， 何况我们还这么年轻。学习可以分为两个方面，一是学学问， 另一个是学做人。在如今的岗位上，我们犹如海绵，渴望着
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学问的滋润；犹如白纸，渴望着学问的彩绘。在汲取学问的 同时，要学会学以致用、知行合一，学问是为生活服务的， 能运用才能体现学问的价值。在做人方面，要做一个忠实的 人，对家庭忠诚，对行忠诚，对国家忠诚，不要弄虚作假， 堂堂正正的的做人。
三、意志坚决，努力去拼搏。要学会树立正确的人生观、 世界观、价值观，不以物喜，不以己悲。成功不是一定的， 不是付出后就能一定成功，但不努力拼搏，没有坚决不移的 信念，成功的距离一直会是遥不可及。
四、欢乐工作，保持昂扬向上的精神状态。好的心态使 工作更有动力，珍惜身边所拥有的。学会感恩，欢乐地工作， 享受工作，珍惜岗位，创造自身价值；同时我将擅长总结， 通过抓重点、理思路，增加应对新形势和迎接挑战的信念和 决心，在平凡的岗位上创造出非凡业绩。
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篇三：我与行长面对面座谈会发言稿
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和硕支行行长座谈会发言稿
尊敬的领导、各位与会代表：
大家好！ 2016 年和硕县支行在州分行党委的正确领导下，认真贯彻
落实区、州分行年初工作会议精神，以客户需求为中心，坚持求 真务实、开拓创新，重点突出支行在参与市场竞争、集约化经营、 精细化管理和风险防控工作中的核心地位，在稳定储蓄余额的工 作基础上，不断加大信贷、对公、中间业务的市场拓展力度，通 过多元化的产品和服务，促进了支行金融业务全面发展。
一、各项指标完成情况 今年受市场，业务转型以及小贷逾期爆发等因素影响，贷款
业务小幅增长，但其他指标保持了良好的发展态势。
（一）存款业务指标增势明显 。10 月末，存款余额为
23610.96 万元，较年初 19447.06 万元增长 4163.9 万。其中个 人存款余额达到 17312.37 万元，余额较年初 15817.34 万新增 1495.03 万元；对公存款余额达到 6298.59 万元，余额较年初 3629.72 万元新增 2668.87 万元。
（二）贷款总量小幅增长，农户小额贷款发展信心不足。10 月末，贷款余额为 25136.35 万元，较年初 23583.54 万元新增 1552.81 万元，其中小额贷款 4404.74 万较年初新增 514.4 万元; 个商贷款 12991.29 万较年初新增 1049.78 万元; 消费贷款
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3508.79 万较年初新增 718.2 万元；农户免税贷款 4231.54 万较 年初下降 729.56 万。
（三）截至 10 月末我行累计实现收入 1536.35 万元，较 15 年同期减少 171.17 万，降幅为 10.02%，完成分行预算进度的 88.89%，欠收 191.98 万，预计年底收入 1851.13 万。
（四）尽管收入增长乏力，但在营改增后，因 1、税金计提 方 式 的 改 变 以 及 分 行 部 署 安 排 收 回 以 前 年 度 营 业 税 金 （ 73.33 万）。2、16 年涉农贷款政府补贴款 151.64 万较 15 年（70.04 万）有大幅提升，以上原因将推动我行利润年度突破千万元大关。
我行利润累计达 922.2 万（不含 10 月小企业收入及减值影响）， 较 15 年同期增长 114.64 万，增幅为 14.20%。
二、2017 年工作目标及措施 2017 年我支行将以科学发展观促进各项工作，抓住机遇， 围绕县域经济、社会的发展目标及重点建设项目，以提高效益为 目标,业务结构调整为主线，加快创新发展步伐，努力拓展优质 业务市场，进一步明确部门职能，加强内控建设，强化内部管理， 切实有效推进风险管理和质量管理全面落实。
（一）收入目标
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业务条线
16 年全年 收入目标
序时计划
15 年
16 年 1-10 月
10 月完成 进度
全年预测
17 年计划
个金 414
345
313.76 320.54
92.91% 389.65 409.13
公司 70
58
39.82 83.4
143.79% 100.08 110.09
小额 835
696
847.04 514.5
73.92% 617.4 654.44
消费 118
98
86.94 100.69
102.74% 120.83 130.50
个人 601
501
394.61 493.03
98.41% 591.64 627.14
小企 36 总收入 2074
30 1728
25.35 24.19 1707.52 1536.35
80.63% 31.53 32.48 88.91% 1851.13 1963.78
（二）大力发展公司业务
一是进一步加强上下之间、部门之间的相互配合，形成 强大的业务营销攻势，积极抢占中小企业市场。突出重点，密切 关注财政系统存款市场变化，增强市场营销的主动性、能动性。
要在抓源头、抓大户的同时，全力做好中小企业客户的开户、存 款营销工作。同时，运用信贷业务发展的话语权经常性的向有关 部门汇报，争取在财政类账户方面有所突破。二是针对现有客户， 要进行深入分析，维护好优质客户，对潜在客户进行发掘，争取 余额和收入的上涨。三是提高服务水平，做好客户维护工作。加 强业务培训和技能练习，提高业务处理效率，第一时间为客户办 理业务。
（三）健全产品营销机制，完善营销组织体系
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为推动各项业务的快速发展，经营效益的稳步提高，我行把 建立市场营销新体系、健全市场营销新机制做为明年重要工作来 抓。
第一是根据业务发展的不同阶段，抽调社交能力强、人际 关系广、营销水平高的业务骨干组成专项营销团队，并按业务种 类的不同分成营销小组，根据业务需要和产品种类向不同的客户 有计划、有针对性地开展市场营销。（如分成储蓄营销组，POS 机营销组、信贷营销小组等等）
第二是不断培养员工走出去，全员营销的意识。因市场竞争 的压力与客户需求所致，提升服务质量，提高全员营销意识，不 断给员工灌输坐在办公室的年代已经一去不复返的意识，鼓励员 工走出去营销，多做奉献于业务旺季，因此掌握和提升营销技巧 已成为我行当前重点探索和研究的重要课题。在营销中严格按照 “明确目的性、增强针对性、加强实践性和主动竞争性的原则去 执行，在优胜劣态的市场活动中提升我行的综合竞争力。
（四）因势利导，多策并举抓清收 截至 10 月末，我行不良贷款余额 374.25 万元，比年初 413.06
万元新增 38.81 万（，未减去 11 月核销数据）贷款不良率为 1.67%。
争取完成分行 235 万元的催收计划， 确保 17 年贷款质量的不断 提高。
在资产质量管理方面针对支行不良贷款当前现状，成立以行 长为组长，业务部经理为副组长的不良贷款清收小组，制定支行
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不良贷款清收计划及方案，实行“时间划段、限期收回、按天通 报”的管理办法；对逾期未还贷款要分析原因和界定责任人，限 期收回；存在大量逾期客户且无法收回贷款的，对责任人实行离 岗清收等处罚措施。
其次是明确重点清收目标，实事求是的制定一户一策的计 划，并明确专人上门催收，摸清贷款户的实际情况，因势利导， 采取得力措施落实催收。并针对不同的客户采取不同的催收措 施，对于经营有效益、产品有市场或遭遇天灾但有信用的客户， 给予一定的支持，此举得到了客户的好评，（我行一贷款户，种 植甘草，因种植期限较长，在催收的过程中，与我行建立良好的 合作关系，承诺在见到收益时存款将放于我行）；对于恶意拖欠 的钉子户施于重拳，加强与法院等部门的沟通协作，从而提高信 贷人员依法收贷的理论水平，借助法律手段“虎口拔牙”。
（五）做大做强中间业务，拓展赢利新空间
篇四：我与行长面对面座谈会发言稿
与行长面对面发言稿
1.当银行行长的发言稿 敬重的各位领导，各位同事：
大家好！ 刚才听了 x 行长和 x 行长的讲话，我很感动，特殊是他们对 xx 支
行的那份眷恋不舍的感情。今日能够来到 xx 支行，和各位一起工作、 生活，我感到非常荣幸和兴奋。在此，我诚心感激市行党委对我的信 任和重托，感激 x 行长和 x 处长送我到岗，感激 x 行长和各位对我的 热闹欢迎。
xx 支行历来是 xx-x 的贡献大行，在 x 市 x 历史上具有举足轻重 的地位。特殊是以 x 行长为首的班子成员，率领员工，励精图治，同 心协力，使 xx 支行的各项业务都取得了长足进展，员工士气、内形 状象都得到了进一步提升，内控管理跃上新的台阶，制造了 xx 支行 进展史上的辉煌时期。
作为继任者，我深感市行党委这一任命的份量，更感到肩上担子 的沉重，承接责任的压力，同时也感到了本人在学问、力量、阅历上 的欠缺。从我个人来说，既是一项全新的事业，更是一片簇新的领域， 很多方面需要我尽快熟识和把握，也可以说这不只仅是对我个人力量、 学识水平的一次检验，更是对我们新班子与员工分散力、战役力的一 次全面检阅。
但是，我深信，有市行党委的正确领导，有 x 行长和历届 x 人打 下的坚实基础，有市行各部室的大力支持和鼎力相助，通过我们全体
员工的共同努力，我有信念和决心，尽快转换角色，顺应环境，把 x 支行过去的优良传统承继发扬光大，以不孤负组织的信任、员工的盼 望和厚爱。同时，我恳切地盼望 x 行长、x 行长能把多年积累的珍贵 阅历毫无保留地教授与我，也恳切地盼望大家对我进行监督和关心。
为了共同的目标，为了 xx 支行的辉煌，我有决心、有信念带领大 家勤奋工作、互帮互助、不遗余力地将各项工作做细、做实、做精， 向市行党委和全体员工交一份合格的答卷。
感谢大家！
2.银行行长座谈会发言稿开头怎样写 对于流程银行，我们准备从三个方面来讲，分别是“解题、破题
和答题”。解题就是要搞清晰流程银行究竟是什么，事情搞清晰了， 问题就处理了一半，所以解题是关键。破题就是要找到流程银行建设 的切入点和设计思路，解题和破题做好了，答题就水到渠成了。
首先来说解题。要了解清晰究竟是什么缘由让刘主席想到流程银 行这个概念的，我们可以从远、中、近三个背景来做说明。
远的背景就是外资进入、资本约束、金融脱媒和竞争加剧。这个 背景的主题词就是竞争。刘主席提出流程银行的概念就是为了应对这 个宏观金融背景的。
中的背景就是 2005 年 8 月 25 日在西宁召开的股份制商业银行行 长联席会议。这个会议在前面提到的金融市场大背景下召开，本应是 百业待兴，乐观迎接新时期的到来。可从不完全公开材料来看，会议
只在银团贷款这一个项目达成共识。大家可以想象一下各位行长当时 的心理？不由我们不想到那句“相对无言，唯有泪千行”埃今日我们 做流程银行，可以说正是在这种情境下的一种突破。这件事假如没有 方法推动，那就会是“料的年年断肠处，明月夜，短松冈”啊，反之 则是“而今卖步从头越”。情景大不同埃
近的背景就是民生银行的保先训练汇报会。一般的论者认为，流 程银行的概念是刘主席在 2005 年 10 月 25 日召开的“上海银行业首 届合规年会”上提出来的。但从我们把握的不完全材料来看，刘主席 第一次明确提出流程银行的概念是在 2005 年 10 月 17 日的民生银行 保先训练汇报会上。这个变化有三点值得留意：第一是这个讲话的场 合，为什么刘主席会选择在保先会这样一个场合提出流程银行的概念 呢？其次是刘主席在提流程银行的时候是作为要求提出来的，当时提 了三点，另外两点是全体战略目标的确定和做好差距分析，详细提出 了九个方面与国际银行的差距。第三是在 12 月 25 日的会议上，刘主 席进一步明确“现有的银行组织结构和业务流程必需改革”。在这里 流程和组织是两个截然不同的概念，流程再造不是组织再造。从这三 点可以看出，差距的根源在于战略，而战略的成败在于流程。
以上就是我们在解题方面的考虑。总结一下的话，我们可以看出， 流程再造是顺应竞争形势的必定要求，流程再造有利于战略管理的导 入，流程再造是组织再造的依据。
接下来说破题，就是找到银行流程再造的切入点和设计思路。在 这个问题上，我们分两部分来说明。首先是目前中国银行业的流程现
状，其次是抱负模式的选择。
对于目前中国银行业的流程现状，我们提出了一个“五级分类”
的概念。这个“五级分类”不同于银行业的资产质量五级分类，而是
对银行业管理轴心、管理层级的“五级分类”。这“五级”分别是“员
级、处级、分行级、总部级、总行级”。下面我对这五级分别做个说
明。
首先来说员级。员级银行以客户经理为中心，在银行的战略、流
程、组织中实际起主导作用的是客户经理——也就是业务员，客户经
理依据本人把握的线索去开发客户，每天联系谁不联系谁都以客户经
理说的为准，总行做战略规划依据的是分行上报的年度工作方案，而
分行的年度工作方案依据的是客户经理报上来的客户统计。在这样的
流
程
中
，
看
得
到
领
导
e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333361313939 的愿望，
看不到领导的部署、策划、指挥和支持，在这里，我们经常听到的标
准台词是“弟兄们，给我上”。依据目前我们了解的不完全状况来看，
国内银行大部分还是员级银行。
处级银行是想把年度工作方案做好的银行。目前，有这样探究的
银行在国内还不是许多，也许有七、八十家左右。像广东建行、北京
工行还有民生和光大的一些分行在这方面都属于意识比较靠前的银
行。这些银行在做年度工作方案的时候花费了大量的精力和心血，但
是由于没有合理的战略、流程和培训作为支持，最终却不能落实。这
些银行大多是靠着天性和直觉进行尝试和摸索，而没有感觉到这是一
个巨大的变化，所以效果不是很抱负。至于有哪些变化，下面我们会 讲到。从处级以后，我们听到的比较多的标准台词应当是“共-产党员，跟我冲”，在这里面比较多的强调了领导和骨干的作用。
分行级的银行把管理轴心提升到了分行的层面。这样的银行分行 有战略、有流程、有组织、有策划。目前的现实是，假如我们去问各 分行的行长，他们都不会承认分行没有战略、没有流程，但民生银行 的董文标的确说过各分行都不做规划的话。
篇五：我与行长面对面座谈会发言稿
三一文库(www.31doc.com)/企业文化/员工思想
〔新行员“我与行长面对面”座谈会心
得〕
为更好地团结凝聚新入职青年员工投身金融改革发展
和履行好基层央行的职责,增进新入职青年员工与行领导的沟通交流,激发青年工作热情,促进青年成长成才,人民银行阿克苏中心支行召开了“我与行长面对面”青年职工座谈会,与全行18余名新入职青年员工面对面深入交流。
会上,人民银行阿克苏中心支行党委班子成员和老行员就如何尽快融入央行这个大家庭一一与新入职的行员进行
了亲切的交谈,尤其是党委书记谢国梁同志围绕:1.坚定理想信念,2.坚定政治立场,3.善于学习,勤于思考,4.爱岗敬业,发挥“三种”精神,5.从严实干,有为才有位,6.自律自行,严于律己等六个方面给我们新行员指引工作方向,强化了工作纪律、令止了不可为。
基于以上的座谈内容,个人体会颇深,也对今后的工作充满了信心,并就此次萌生以下心得体会:
一、尽快转变,适应当前的工作岗位。虽然我在过去的
工作有一些工作经验,但作为一名进入全新工作环境的新员工来说,来到这里就是要从零开始,不能眼高手低,要做一个孜孜不倦、努力学习在职岗位知识的学徒,脚踏实地是我们完成转变的必要因素。
二、抓住机会,加强学习。所谓“活到老,学到老”,何况我们还这么年轻。学习可以分为两个方面,一是学知识,另一个是学做人。在如今的岗位上,我们如同海绵,渴望着知识的滋润;如同白纸,渴望着知识的彩绘。在吸收知识的同时,要学会学以致用、知行合一,知识是为生活服务的,能运用才能体现知识的价值。在做人方面,要做一个忠实的人,对家庭忠诚,对行忠诚,对国家忠诚,不要弄虚作假,堂堂正正的的做人。
三、意志坚定,努力去拼搏。要学会树立正确的人生观、世界观、价值观,不以物喜,不以己悲。成功不是一定的,不是付出后就能一定成功,但不努力拼搏,没有坚定不移的信念,成功的距离一直会是遥不可及。
四、快乐工作,保持昂扬向上的精神状态。好的心态使工作更有动力,珍惜身边所拥有的。学会感恩,快乐地工作,享受工作,珍惜岗位,创造自身价值;同时我将善于总结,通过抓重点、理思路,增强应对新形势和迎接挑战的信心和决心,在平凡的岗位上创造出非凡业绩。
