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企业党建工作与生产经营融合的探索与实践

时间:2024-02-14 13:32:02 来源:网友投稿

宁玉琴 王丰吉 却燕平

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量;
坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。推动国有企业党建工作与生产经营深度融合,则是国有企业保持正确发展方向的关键,是国有企业党建工作的生命力之所在。本文研究与分析了国有基层企业党建工作与生产经营深度融合的重要意义和存在问题,并对基层企业深化“党建+”模式,推动党建与生产经营深度融合进行了积极探索和实践。

一、党建工作与生产经营深度融合的重要意义

1.推动深度融合是落实全国国有企业党的建设工作会议精神的必然要求。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,国有企业的党建工作要充分坚持服务生产经营不分离。在国有企业发展过程中,只有将提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力,才能从根本上落实党对国有企业的全面领导,才能充分发挥党组织对企业改革发展把方向、管大局、保落实的引领作用。

2.推动深度融合是完善现代国有企业体制机制的必然要求。2022年是国有企业改革三年行动的收官之年,随着国有企业改革的持续深化,国有企业党组织工作模式和职能作用都发生变化,也面临新的挑战。加强党在国有企业发展中的领导作用,巩固党组织在国有企业发展中的领导地位,迫切需要构建与企业发展目标相一致、发展模式相匹配、经营机制相协调的党建工作体系,把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,牢牢把握两个“一以贯之”,坚定不移推进党建工作与生产经营深度融合。

3.推动深度融合是全面从严治党向纵深发展的必然要求。全面从严治党是新时代国企党建的主旋律,是国有企业各级党组织的重要政治责任。随着全面从严治党不断向纵深发展,一些国有企业党组织暴露出组织软弱涣散、战斗力凝聚力不足的问题,严重制约了企业的高质量发展。出现这些问题根本原因就在于对党的建设重要性认识不足,党建目标不明确、方法不得当,迫切需要进一步深化国有企业党建优势,推进党建工作与生产经营互融互进、同频共振,以党建新成效开创企业改革发展新局面。

二、党建工作与生产经营工作深度融合面临的问题

这些年,集团公司系统内各级党组织坚持党的领导,加强党的建设,深入贯彻国有企业党建工作会议精神,落实集团公司各项工作部署,持续推动全面从严治党向纵深发展,党建工作取得了积极成效,但仍存在一些问题,这些问题在基层企业层面表现得更为突出。

1.有些基层党支部对抓党建促发展的认识与上级党组织的要求还有所差距。一些人思想观念上仍然重业务、轻党建,以抓经营效益为中心、把党建工作置于从属位置,这是影响党建工作与业务工作深度融合的重要原因,导致推动深度融合的行动不够自觉、措施不够有力、效果不够明显。

2.各级企业已逐步构建起党建工作与生产经营相融合的治理体系和工作机制,但在制度的具体落实上不到位。平时党组织生活不够规范严肃,对党员教育管理制度执行不严格,党员学习积极性不高、学习效果不理想,有待建立学习教育长效机制。

3.党建工作围绕生产经营工作的针对性和实效性不足。有些基层企业为党建而党建,举办些华而不实的活动,没有真正找准与改革发展和生产经营的融合点、契合点,没有切实解决职工群众所关心的热点问题、痛点问题,是典型的形式主义、表面功夫,使得党组织作用弱化、地位虚化、功能空化。

三、“党建+”模式下推进深度融合的探索与实践研究

基于上述问题,基层企业党支部需自觉以新时代党的建设总要求和全国国有企业党的建设工作会议精神为指引,立足企业自身的职责定位,不断深化“党建+”模式,着力在机构职能、管理体系、思想文化、人才队伍、重点任务等方面进行有机融合,真正形成将党建融入发展、用党建推动发展、靠发展检验党建工作成效的良性循环,切实把党的政治优势转化为发展优势,把党组织的组织力转化为生产力。

1.“三项改革”强管理,激发融合发展新活力。围绕国企改革三年行动,运用党建工作和企业管理规律,逐步构建起有利于深度融合的企业治理体系和工作机制,进一步显化党建工作对生产经营的引领、促进、保障作用和生产经营对党建工作的经济保障、具体支撑、实效检验作用,让深度融合看得见、有力度、出成果。一是规范治理结构。坚持两个“一以贯之”,规范法人治理结构,把党的领导融入企业治理各环节,把党组织内嵌到企业治理结构之中,明确和落实党组织在企业法人治理结构中的法定地位,做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。修编《章程》,修订“三重一大”制度和“三重一大”事项决策权责清单,明确支委和经理层的权责边界,形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的企业治理机制。二是完善体系建设。坚持制度治党、制度治企,按照“制度标准化、业务流程化”思路,围绕“合规管理强化年”这条主线,全面梳理现行制度,查漏补缺,强化企业管理的依法合规性。整合现有资源配置,做实职能管理,配备齐全职能管理人员,制定、完善职能管理流程,形成纵向衔接、横向協同高效运作的组织管理体系,为企业高质量发展提供坚强有力的制度保障和组织保障体系。三是优化薪酬分配。坚持以“价值创造”为导向,注重薪酬向科技人员、技术骨干倾斜,通过月度绩效分配管理办法、科研成果激励办法等有效制度手段,建立以业绩贡献、价值创造决定薪酬分配的激励和约束机制,充分调动职工干事创业的积极性和创造性。

2.“四点切入”抓队伍,锻造融合发展硬支撑。提升企业治理能力和水平,根本在于加强党的领导,关键在于人才。党支部要牢固树立人才是第一资源的理念,坚持党管干部、党管人才,扎实做好引才聚才育才工作,努力建设一支适应新时代要求,懂治理、会治理、善治理的高素质专业化干部队伍和知识型、技能型、创新型的高水平人才队伍。一是实施“团队作战”、“项目+人才”模式。优化人力资源配置,依照业务类型和人才类型,划分专业团队和职能管理团队。把重大项目作为锤炼青年人才的“磨刀石”,安排年轻人才到重大科技项目和重大技改工程项目上,促进人才增长才干、锤炼本领。二是持续抓好人才素质提升和“传帮带”工程。授人以鱼不如授人以渔。通过开展管理人员、技术人员、关键岗位员工基本技能、基础理论、创新技术等专项培训,强化能岗匹配。加强对青年员工的“传帮带”,通过老带新、强帮弱,培养专技术、懂管理的复合型人才队伍。三是深化“岗区队”创建。以“岗区队”为有效载体,引导广大党员创先争优、担当作为、攻坚克难,争当生产经营的能手、创新创造的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋。四是扎实开展“五共协同”党建联建共建行动。围绕发展目标,深化党建业务融合,推动党建联建共建,开展理论共学、组织共建、业务共推、人才共进、成果共享“五共协同”行动,建立联动协调推进工作机制,合力推动党建工作与生产经营深度融合,实现人才互培和优势互补,充分发挥党建引领保障作用,切实将企业内外党建共建的政治优势转化为经营发展优势,共同推进双方企业高质量发展。

3.“三个维度”塑文化,提升融合发展软实力。企业文化作为最高境界的一种企业管理模式,能够给企业带来持久的竞争力。党支部要着力从“红色文化”、“安全文化”和“家文化”三个维度,加强企业思想文化建设,推动与企业文化融合,充分发挥文化治理效能,提升企业竞争软实力。①红色文化。红色是中国共产党和中华人民共和国最鲜亮的底色。红色文化是中国共产党在百年奋斗伟大实践中形成的宝贵精神财富。党支部要着力加强职工思想教育和红色文化建设,筑牢企业发展“根”与“魂”,扎实开展“两学一做”、“不忘初心、牢记(下转第105页)(上接第96页)使命”主题教育,深化党史学习教育,推动红色教育常态化长效化。要善于创新学习教育活动载体,通过主题党日、专题研讨、党史竞赛、红色实践教育、“今日我主讲”、“党课开讲啦”、“一分钟观时事”、党建文化墙、党建图书角、赠送红色书籍、传唱红色歌曲等有效载体,让红色教育走“新”更走“心”。

②安全文化。安全是一切生产活动的头等大事。企业坚决落实“疫情要防住、经济要稳住,发展要安全”要求,持续加强体制机制建设,完善安全责任制和安全管理体系;
强化理论学习和安全培训,提高全员安全生产意识和履职能力;
扎实推动双重预防机制建设和落实,以春检、秋检、落实“十五条硬措施”安全生产大检查、反违章活动等专项行动为工作主线,以常态化项目协调会、安全生产周例会为抓手,强化风险防控和隐患排查治理,织牢织密企业发展“安全网”。

③家文化。企业价值不仅在于完成生产经营考核指标,更在于为客户创造价值和提升员工幸福感、获得感。家文化核心内涵就是把企业当作“家”来经营,把员工当作“家人”来爱护。党支部以常态化开展“我为群众办实事”实践活动为抓手,定期进行职工思想动态调研和意识形态分析,切实掌握和解决职工“急难愁盼”问题;
通过职工小家、春秋游、疗休养、创新创效、送清凉、慰问生病职工、学雷锋志愿服务和走访慰问退休老党员等特色活动,持续加强幸福企业大家庭建设,提高员工的归属感、幸福感、获得感和满意度。

四、结语

时代在发展,社会在进步。国有企业党建工作与生产经营深度融合是一项长期性、系统性工程,需要我们以求真务实的精神,紧紧围绕生产经营工作,大胆开阔思路、創新方式方法,充分发挥党建战略引领作用、党建组织保障作用和党建凝心聚力作用,持续推动党建工作与生产经营互融互促、同频共振,以高质量党建引领保障企业高质量发展。

(作者单位:杭州华电能源工程有限公司)

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