邓丽雯
企业经济运行管理过程中存在的问题
新的《政府会计制度》对企业经济运行提出了更高要求。随着新会计模式及会计核算模式的实施，企业财务核算的发展面临着管理上的新要求和会计原则的新变革，这既是会计事业发展的机遇，也是新的挑战。
企业内部控制体系化建设滞后 内部控制这一理念是由国外引进，在国内发展的时间较短，因此，很多企业内部会计人员对这一理念认识并不全面。基于传统财务管理理念根深蒂固的影响，目前内部控制虽然在企业财务管理中得到了运用，但运用尚不深入，还处于表面化层面，没能发挥应该有的作用。很多企业的财务管理仍然以财务会计管理为主，不具备有力的财务管理体系支撑。从当前的具体情况来看，企业内部控制的推进受到诸多因素的影响和制约。例如，企业财务管理组织结构松散、设置不合理，缺乏高水平财会人员，会计队伍建设滞后，会计信息化建设迟缓，等等。为此，企业财务管理发展亟须变革，财务管理体系和内部控制制度亟待完善。
企业财务信息系统兼容性差 企业财务管理是一个复杂的体系，是一个系统工程。在具体运转中，这一系统的问题主要集中在信息系统管理中的不协调和兼容性差等方面，从而影响了各类信息数据的整合处理。现阶段企业信息化管理活动的内容相对丰富，但很多企业相关信息数据的共享利用严重滞后，造成信息不对称，导致企业内部不同部门之间的联动效率大大减低。例如，在企业财务管理的重要基础性工作——报账上，信息的不共享让基于传统报账模式的内部控制存在难以避免的操作风险。
企业预算能力不足导致效率偏低 普遍来看，多数企业的财务管理制度过于形式化，理论与实践相脱离，使制度变成纸上谈兵，不能为企业决策提供有效支撑，没能发挥应有的作用。一些企业财务人员预见风险和预算能力欠缺，造成企业财务管理形同一盘散沙，加大了企业在残酷竞争中的风险。例如，在资金调配上，会计人员不能对企业资金利用做出科学规划，部分存在投资盲目的风险，极有可能造成资金链断裂，对企业的良性运转带来危害。
企业成本核算不精准造成沟通机制不完善 如前文所述，由于企业会计信息共享不便捷，部门壁垒层层阻隔，部门联动大受影响，导致资金的运转不科学。这种运转成本的预算失策会让企业的成本运转机制不能有效防患于未然，最终使企业防患机制本末倒置，在残酷的市场竞争中疲于应付，处于被动挨打的境地，甚至被市场所淘汰。另一方面，企业成本核算机制落后会让企业难以形成高效的配套管理，导致企业员工的成本意识单薄，给企业的正常运行埋下隐患。所以，企业成本核算上不精准、不精细，这其中有相关部门人员认识不足的问题，也有制度执行不到位的问题，迫切需要解决。
推动企业经济运行管理创新的建议
健全企业财务管理制度 新时期企业发展对内部控制提出了新的要求，企业财务管理制度中要对相应业务收支情况、政府采购情况、企业预算管理、企业资产情况、企业合同管理等内容有所体现。在当前大数据背景下，企业财务管理制度要实现完善与创新发展，一方面要加大人工智能决策实施创新，实现手机端的同步，让企业经济运行管理摆脱时空的局限，提升企业财务管理的有效性、科学性；
另一方面，企业财务管理创新发展要致力于持续优化财务工作流程，明确岗位职责，做到事事有人做，事事有人管，责任到人，监督到位。同时，企业财务管理还要注重加强大数据背景下的财务信息体系建设，实现企业内部各类财务信息的共享，进而在信息互通互联的基础上实现财务信息质量和精确性的提升。
提升企业管理的信息化水平 在信息化水平不断发展的今天，原有财务管理体系已经不能够满足企业对财务管理的要求，企业必须借助互联网加强企业信息化管理水平，充分利用最新的财务管理软件，全面加强企业财务会计管理水平，让财务人员从复杂的数据处理中解放出来，同时在企业财务信息的高效运转和共享中受益。与此同时，企业还要在提升会计人员业务水平上下功夫，让他们很快适应新经济发展形势，强化预算能力，强化风险预知能力，提升财务管理水平。
扎实做好企业预算管理工作 在企業的经营运行中，预算管理占据重要地位，企业要将预算管理置于优先考虑的地位。企业财务预算还涉及到对企业在市场竞争中所面临的风险的预估，其中涉及到企业各部门责任的划分，所以企业的财务预算要将预算指标合理分配到企业各部门及个人身上，将风险发生的可能性降到最低。
提升成本控制的精细化程度 成本控制是企业内部控制的重要内容，在激烈的市场竞争中将直接影响企业的正常运行。一方面，在资金来源、管控效益、过程管理上做文章，提升企业成本控制的精细化水平；
另一方面，企业各部门和员工要强化成本控制意识，实现企业上下的成本控制联动效应。唯有大家都参与到成本控制中来，企业内部控制、经济运行才能变得科学高效。
整体来讲，企业的内部控制水平的提升是市场经济发展的必然要求，是实现良性发展的应有之义。企业要站在发展的制高点开展整体治理，科学分析经济运行数据，用好财务管理人员，建全财务管理制度，强化考核机制，进而不断提升经营管理水平，促进企业的可持续发展。
作者单位：聊城市第三人民医院财务科
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