下面是小编为大家整理的学院教学楼窗帘维修项目施工准备及施工资源计划配置,供大家参考。
学院教学楼窗帘维修项目 施工准备及施工资源计划配置
一、施工准备概述：
1、针对本工程的特点，施工准备主要从人、机、料、法环五个方面进行充分准备：“人”主要包括：技术人员的准备和劳动力的准备；“机”是指本工程需要的机械设备准备：“料”是指施工材料的准备；“法”是指施工工艺、施工方法，“环“是指施工现场准备，即：施工现场的临时布置工作，水、电、路三通工作等。
另外工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合甲方的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受甲方在管理、技术及资料等方面的交底，按甲方的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后在工作更为顺畅，和甲方及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按 ISO9001材料标准建立了自己的质量体系文件习惯于按自己的管理模式动作，因此，为适应接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加甲方召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请甲方有关人员进行考核。对不适应甲方管理模式的管理技术人员坚决撤离。另外，应事先与甲方明确其提供服务之具体安排。
2、技术准备 1）认真领会施工组织设计的各项内容和要求，组织本工程项目班子成员及施工作业人员进场，与相关专业进行技术协调工作。
2）及时计算各项工程量，编制施工方案和整体工程施工组织设计、项目质量计划，经甲方及监理批准后，在施工中严格实施。
3）编制切实可行的质量计划和技术措施，根据各阶段的特点，制定出预控措施，确保受控。
4）技术交底确认及现场测量放线 进场后，会合甲方、监理工程师对有关施工员作技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工顺序、工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成技术交底、质量记录文件。
在相关技术文件了解熟悉，吃透以后应对施工现场进行测量，并弹出基准线。
5）详细施工进度计划及其它计划资料的编制 按甲方的要求在规定的时间内提交下列计划及资料 ①中标后与甲方工程计划进度协调之后的施工进度计划表； ②材料采购及样品送审送检计划； ③资料管理方案； ④特殊分项工程施工工序及施工方法； ⑤具体施工方案及其他各类计划资料。
6）与甲方商定后的施工计划，按照招标文件及甲方的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计划基础上组编制，在编制该计划时同时考虑到安装及室内窗帘施工的协调配合，形成“施工配合计划表”材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备
采购计划，按甲方要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及甲方的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为甲方资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。
7）劳动力准备 本工程工作量大，技术要求较高，工期较紧，故要集中我公司精兵强将提前分批进场做好充分准备（详见劳动力计划表）。
3、机械设备 本公司多年从事窗帘施工，有充足的自备设备。针对本工程要制定设备进场计划及进场时间。机械设备要在进场前进行检修保养，确保不带病运转。
4、材料、设备的采购及确认 工程材料由中标人负责采购，但承包人必须按要求和招标文件指定的品牌进行采购，主要材料必须有产品合格证及实验资料，并对材料、设备的质量负责。承包人采购的主材施工前必须经监理方及甲方验收合格签认后方可使用，项目部要制定制度，严格执行。材料组根据甲方审批的材料采购及样品送检计划，在甲方规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交甲方单位确认。材料样品之规格及超标准按照甲方的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由公司作采购样板。
1）开工前根据工程需用品种、规格、数量，认真编制外加工定货
单。外加工产品如：铝合金型材、布料、全棉白布带等要根据施工进度表的具体时间提前排出。对于数量、批量较大的材料，要由技术人员和施工人员共同签字，方可订货加工。
2）根据分阶段材料计划及工序穿插、施工进度安排，做出材料进场的具体时间、数量计划。
3）各种材料要提供样品，进行复验合格后，再组织大批量进场，提前安排，及时组织供应。
4）主要材料用量及进场时间详见附表。
5、针对本工程的施工工艺、施工方法及验评标准详见第五章。
6、施工环境 1）根据施工现场及临时设施需要，布置临时用电、垃圾堆放、安装设备等设施。
2）施工用电由建设单位指定接入点。按表计量，按用量交费。
3）消防设施布置：在工地及易燃物附近设置灭火器。
4）施工现场平面布置图详见附表。
二、施工组织协调 本工程需通过甲方、监理、合作才能完成工程施工全过程，因此协调组织好各方的工作，是实现工期、质量、安全、降低成本等目标关键。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
1、制定技术交底制度
在正式施工之前，项目主管部、施工部门、技术部门协调和安装施工作业组的人员参加由甲方组织的交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保顺利开始。
2、建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理或甲方主持，商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
3、制定专题讨论会制度 遇到较大问题时，甲方、监理、己方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。
4、制定考察制度 我司在施工中会制定考察制度，组织甲方、监理共同对分部分项工程进行考察。
三、施工部署原则 本工程工程量大，施工标准高，工期较紧张，为了保证工程尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
1、在空间上的部署原则——分段、交叉立体施工的考虑 为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，在符合施工规范的前提下，需要采用分段流水作业；各工种的立体交叉施工。
2、总体施工顺序上的部署原则
按照先上后下；先易后难的总施工顺序进行部署。
四、施工部署 根据本工程特点，综合作业面和劳动力安排将工程划分，从上到下施工段流水施工，各工种交叉作业，材料主要考虑专人工运输。
我公司给予高度重视，组成一个有经验、技术水平高的项目班子，有决心也有能力把设计精品变成施工精品。公司在充分了解工程概况、施工条件、甲方要求及总体工程进度的情况下，对整个工程进行精心的安排。
1、工期计划 正式开工之日起（开工报告批准之日）20 个日历天，达到竣工验收标准，由于本工程量较大，甲方必定对总体的施工顺序、专业协调和工期有系统的安排，在工期和施工进度上做到与其他施工项目协调，因此施工计划将根据届时的实际情况进行调整。
2、主要施工项目的施工顺序 本工程施工项目的划分，除遵照中华人民共和国行业标准《建筑窗帘工程施工及验收规范》及国家标准《建筑工程质量检验评定标准》的有关规定外，在安排施工顺序时，室内施工将窗帘施工分解为滑轨和窗帘布面层；以使计划工作与现场的实际情况相符。
3、施工队伍的组织
本工程主要工作项目的施工由公司各专业施工队负责完成，由于本工程规模大、质量标准高，故在施工队伍的组织上，要选择管理规
范、经验丰富、工人素质较好、技术水平较高的专业队参加本工程的施工。
4、劳动力调配
由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同，劳动力的工种和人数需根据工程的进展情况进行调配，具体调配详见劳动力计划表。
5、施工机械调配
手持工具及小型电动工具由各专业施工队自行配备。由项目部配备的机械和工具包括：电焊机、金属切割锯、专用加工机械、照明设备、施工用架子等由公司物设部统一调配。施工机械的调配需根据工程的进展情况调入和撤出。
6、材料供应工作：
凡由公司采购的材料，项目部在现场需设临时库房，并设专门材料管理人员分别负责材料的采购供应和保管、发放、使用工作。材料部门要配合技术部门完成与本部门有关的技术资料的收集工作。对计划使用或已到场的材料，要依据甲方或监理工程师或质检、消防部门的要求进行材料封样报验工作，并完善报验手续。
8、总体施工原则：
1）本工程施工条件特殊，在教学期间施工应尽量避开教学时段，在不影响甲方正常教学的情况下，满工期、满质量、安全安装为前提进行作业，尽量采用工厂成品化，现场傻瓜式安装的方式，以缓解上述问题。
推荐访问:学院教学楼窗帘维修项目施工准备及施工资源计划配置 施工 教学楼 窗帘
