下面是小编为大家整理的方太公司KPI分解到部门（销售部）.doc,供大家参考。
司 公司 KRA 和 和 KPI 分解到部门 部门：销售部
部门负责人：陈浩
填表日期：2004-6-23 司 公司 KRA 和 和 KPI 的 部门分解的 KPI 部门基本职责和任务 的 部门基本职责和任务的 KPI 销售力 终端表现水平 终端展位、制作水平及生动化管理 实现公司的销售目标 销售任务回款率 促销员水平 促销员培训效果及在行业中的水平 销售网络掩盖率 实际掩盖/应掩盖 促销水平 促销活动的执行力 终端表现水平 市场部、销售部抽查评估得分 销售政策水平 销售政策对人员的激励性、指导性和满足市场变化的适应性，并具有连续性 促销员培训 促销员培训的满足度 渠道支持度 渠道在行业中对方太的支持程度 渠道的支持度 客户访问反馈 人员及组织有效性 指总部、分支机构关键岗位人员的素养与本事以及总部与实地、实地各职能间的运作有效性
