下面是小编为大家整理的组织不健全症状 干部管理制度不健全的整改措施,供大家参考。
组织不健全的症状
201 2-09-1 4
杨柳君 原创
若要我们描述一个健康的人应该是什么样子， 我们恐怕难以描述完整。
倘若医生看到病人， 便能很快判断出他是不是健康的人。
同理， 组织的情况也是如此， 我们也许很难准确的描述健康的组织是什么样子， 但不健康组织的症状却一目了然。
组织不健全都有哪些症状呢？
德鲁克是这么帮我们归纳的：
“组织不健全的一个明显症状是管理层级不断增加——显示缺乏目标或目标混乱， 不能撤换表现不佳的员工， 过度中央集权， 或缺乏适当的活动分析。
” 在对“管理结构”的论述中， 德鲁克已经告诉我们， “组织结构必须尽可能包含最少的管理层级， 设计最便捷的指挥链。
每增加一个管理层级， 组织成员就更难建立共同的方向感和增进彼此了解。
” 管理层级在不知不觉中逐渐增多的现象， 越是中大型企业越常见。
中大型企业由于员工人数众多， 工作分工细化， 很“自然”的划分出各个管理层级。
日常工作逐级汇报， 逐级审批。
很常见的一种情况是，普通的一份合作协议， 走完各个层级的审批流程， 到最后签发下来， 甚至会耗去一两个月的时间。
这就是大型组织常见的问题， 官僚化， 响应速度缓慢。
组织里有这么多的管理层级， 要知道在每一个层级中， 都有可能会扭曲公司的目标， 最后引发怠惰、 松懈的情形。
我们还可以想像的是， 繁复的管理层级， 无疑拉长了员工从基层脱颖而出的时间， 管理层级越多， 未来的管理者就越难培养出来。
另外由于管理层级众多， 会涌现出越来越多的助理、 秘书， 他们的工作没有实质的内容， 主要职责是帮助上司协调各种关系， 跟进各类工作， 而这些辅助岗位的出现， 无疑加大了组织的“间接费用”。
德鲁克告诉我们， 组织不健全的第二个明显的迹象是：
“员工喜欢‘通过渠道沟通’， 而不直接去找掌握了信息、 有想法或应该被告知目前状况的人沟通。
” 出现这种喜欢“通过渠道沟通”而不是直接找当事人沟通的情形， 很大程度上是由于彼此更在意自己部门的利益， 重视自己部门甚于重视整个企业， 也就是我们常说的本位主义， 没有大局观， 只站在个人或本部门的立场考虑问题， 轻视组织的整体目标。
关于组织不健全的症状， 德鲁克继续说道， “无论组织的形态和结构为何， 管理者必须密切注意一个严重的体质失调的问题：
管理层年龄结构失衡。
” 在一个健全的组织里， 企业必须高度重视管理层年龄结构的平衡。在管理者的岗位上， 既要有老人， 也要有年轻人。
如果管理岗位上都是老人， 无疑会出现管理断层的局面， 当这些老人更加年老， 不得不离开管理岗位的时候， 转身发现企业里居然无人可用， 这对于企业来说， 是绝对不能犯的重大错误。
如果管理岗位上都是新人， 就意味着在未来的很多年里， 公司里其他年轻人的升迁机会将很渺茫。
因此一些有能力的年轻人会另寻他处，因为守在这里已看不到未来。
要么打击了年轻员工们的积极性， 反正是没什么升迁的机会了， 他们在沮丧中学会了趋炎附势， 逐渐懈怠下来。
管理岗位上有足够的老人， 便可以向年轻人传授经验。
管理岗位上有足够的年轻人， 组织才会更有活力和冲劲。
两者缺一不可， 因此， 对于企业来说， 平衡管理层的年龄结构是件极其重要的事情， 关乎到企业人才梯队的战略发展。
正如我们所了解的， 企业有了好的管理结构不一定就有上佳的绩效表现， 但倘若企业的管理结构有问题， 再优秀的管理者， 也不一定能带领企业展现出色的绩效。
所以， 对于企业来说， 改善管理结构是攸关生死的一件极为重要的事情。
转自价值中国
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