2021劳模先进个人事迹材料3篇

时间：2022-02-23 11:27:45 来源：网友投稿

2021劳模先进个人事迹材料3篇

2021劳模先进个人事迹材料篇1

“一个人无论做什么事情，要做就要做到最好”，__是这么说的，也是这么做的。他用自身的行动以及不断提高的工作业绩，诠释了作为一名新时代劳模的责任和义务。

一、以身作则

在工作中要求别人做到的，自己必须首先做到。内燃机车临修较多，而临修如“救火”，发生了零修必须有人到现场去处理。据统计，__年，__加班加点达257次，遇到脏活、累活，他总是冲在最前面，率先垂范。今年4月5、6日，清明节，028机车启发电机环火严重，连续抢修2天;“五·一”放假，028、018机车零修2天;高温假期间，018、5117等4个机车完成5次抢修修;“十·一”黄金周，036机车“电机环火故障”处理3天;6月8日端午节，035机车抢修等等。

二、关爱他人

在干好本职工作的过程中，__体现的是一种敬业，一种执着;而在生活中，则体现出一种积极的态度和责任感。他善于关心和团结同志，职工在工作或生活中有什么困难、想法他都尽力去帮助解决，同事之间有什么误会他都去帮忙化解;谁病了、住院了，甚至谁的家人病了、住院了，他要亲自到医院去看望;谁家有婚丧嫁娶等事，他都去帮忙处理。今年5月13日，在汶川大地震发生后的第二天，__就和车间领导商量，如何为地震灾区做点儿事情，促成了5月14日由修理车间、运转车间、蓄电池厂三家单位参加的献血活动，他自己带头献血400cc。

三、带头创新

__善于坚持在班中开展小改小革活动，充分发挥广大职工的聪明才智。几年来，在__的带领下，班组培育了浓厚的创新氛围，群众性技术创新硕果累累。__年(!)__班共立项15个，其中10项成果在铁路处立项，创效11.97余万元;实现了班组成员人人头上有项目、人人参与的目标。

四、优质服务

__年是__管理部“优质服务年”，年初修理车间成立了“机车120小分队。作为主要负责人，他站在车间甚至是整个铁路处的高度上，把“机车120”建设作为__年实现提升班组管理水平，提高检修效率和检验服务质量的一个重要平台。

一是主抓了员工的素质教育和多技能培训工作，__年人均学时达150个，员工的技能水平得到进一步提高;同时通过培训，多技能人才增加，人人掌握了两门以上的岗位技能，为生产任务的完成提供了保障。

二是建立了快速反应机制，只要出现抢修任务，他和队员们都能在第一时间赶到现场，做到了快速、及时、高效的要求。

五、经验总结

在多年的检修过程中，“__班”积累了一定的检修经验，为实现经验共享，更好地服务生产，也为以后从事检修工作的职工提供一份借鉴资料，今年4月份，在处工会在支持下，车间启动了“内燃机车常见故障应急处理手册”编制工作。__和班组成员全程参与了检修手册的编制，作为初审成员之一，他对《手册》中的每一个问题都认真研读、消化，并对问题内容、编排提出了自己的看法，同时，他组织队员们对每一个问题进行讨论，一直到每个人都能理解为止。

2021劳模先进个人事迹材料篇2

廖湘贤，男，28岁，中共党员，大专文化，现任邵阳公司财务科副科长

一、自觉加强理论学习，不断提高自身素质。

廖湘贤同志作为一名共产党员，始终把学习放在首要的位置，因为他坚信：不加强学习、放松学习，不对思想进行更新改造，在思想上就会出现麻痹大意，对党的事业就会发生动摇，党性观念就会蜕化，甚至变质。因此，他积极学习专业知识，参加国家高等教育自学考试。并不断加深对党的路线、方针、政策和国家的各项法律、法规的学习，在思想上、政治上与党中央保持高度一致，不断增强政治素质和法律意识，提高对执行国家方针政策的自觉性。

二、爱岗敬业，扎实工作，具有强烈的主人翁意识。

廖湘贤同志1996年进入省四公司，8年来他从不计较个人得失，爱岗敬业，工作中踏实肯干，生活中乐观待人待事，强烈的主人翁意识让他觉得企业中的每位员工都是自己的亲人，自己都有责任和义务帮助和支持他们。作为财务科副科长，廖湘贤同志身兼数职，不仅负责财务科的电脑记账、报表编制、报表汇总、会计档案、税务会计,而且兼多个项目的项目会计工作，其中不少是邵阳市区以外的项目，由于财务科女同志多，每次出差他都是领导随叫随走，节假日也不例外，2014年元月份，他亲人60大寿，家里希望他能回家帮忙操办，但领导安排他去城步、绥宁收款，他二话没说就出发，结果却耽误了回家给亲人祝寿。他经常是刚从湘乡铝厂项目收款回来，娄底监狱项目又要收款发放工资;刚从武岗湛大药业项目收工程回来又被领导派到绥宁项目收管理费，他就是这样马不停蹄地往来于各市县项目之间，有一次他父亲从双峰老家来邵阳看病，作为孝子他多想陪老人去医院，可刚巧交警支队项目要发放工资，他只好让生病的父亲独自一人去医院，他完全可以跟项目经理讲晚一天再发工资，可他没有讲，他就是这么一个事事以工作为重的人。廖湘贤同志还根据多年的工作经验，针对联营项目的特点，对每一个联营项目都单独建立会计账套，加强联营项目管理。2014年邵阳公司进行报表汇编的项目达到75个之多，而廖湘贤同志负责编制报表的项目就有20多个，每次报表汇总他都要加班到深夜，有时科里同志见他每天面对电脑太辛苦，要他休息一下，他总是说：“没关系，我没事”，自已却悄悄从药店买来眼药水点上。廖湘贤同志从2014年到邵阳公司财务科，他经手的电脑记账、报表汇总从未出现过差错;他还利用业余时间，加强电脑学习，深入研究用友财务软件及office等办公软件的各种功能，与各兄弟单位财务学习交流工作经验，提高了会计工作效率，这一点在2014年的清产核资工作中得到了充分体现，当时邵阳公司清产项目75个，清查工作点多量大，特别是一些多年的老项目清查难度大，公司要求的时间又紧，廖湘贤同志在近二个月的时间里，天天呆在电脑旁边，每天眼睛都布满血丝，完全靠滴眼药水缓解视力疲劳，毕竟人身体不是铁打的，终于他被累病了，头昏脑胀，饭也吃不下，同事劝他休息一下，可他说：“我电脑比较熟练，公司要求时间这么紧，我坚持坚持，熬过这几天就好了”，就这样在廖湘贤同志每天工作12小时的情况下，邵阳公司财务科保证了按时保质保量完成公司要求，后来他还被公司财务资产部抽调到公司帮忙。在日常工作中，他主动积极，他注意到有不少下岗职工来询问邵阳公司多年来所欠的独生子女保健费和医药费情况，而财务科原来设账是按年份入账，没有按职工个人汇总，不方便职工查账，为此他主动将邵阳公司从97年来所欠的近千职工的独生子女保健费、医药费按个人分类汇总，方便了职工随时查对。虽然他的工作不仅量大而且十分繁琐，但他将每项工作都安排得有条不紊，以求真务实的态度，实事求是的精神，兢兢业业、任劳任怨、认真做好所负责的每一项工作。廖湘贤同志除了把本职工作做到位，还积极参与企业的各项活动，企划活动大力配合、清欠工作积极请战、党团活动积极参加。

作为一名党员，他时刻以党员的标准严格要求自己;作为一名财务工作者，他以“为企业当好家理好财，做好领导的参谋”为已任，并以良好的工作作风和饱满的工作热情，获得了领导和同事的一致好评。

2021劳模先进个人事迹材料篇3

-----抚顺矿业集团有限责任公司机械制造厂在繁忙的下料作业现场上，有他的身影;在火花四溅的电焊现场，有他的身影;在精密活件的检查中，有他的身影。他就是严谨求实、认真负责的铆焊分厂厂长姜波。数年如一日，一步一个脚印，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的工作业绩，多次被集团公司、厂评为先进工作者、安全模范、劳动模范等荣誉称号。

一、政令畅通执行力到位

在工作和生产过程中，他认真落实集团公司和厂各项指令，严格执行各项法律法规。特别是在安全生产、现场管理上，坚定不移的贯彻“安全责任重于泰山”的思想，深入生产一线，找准安全工作的切入重点，以认真负责的态度，超前的思想教育、从严的管理，保证了安全制度、措施的落实，确保安全生产。在生产组织方面，落实厂生产作业计划和指针，科学合理的组织实施，确保了厂重点工程的完成。同时身为退伍军人的他始终坚持军人以服从命令为天职来严格要求自己，服从厂___。克服年龄的增大和已经透支的身体，先后三次到最艰苦、艰难的岗位从事领导工作，扭转被动局面，实现经济收入、员工收入的双赢。

二、树立安全擎天从严管理的安全理念

铆焊分厂是我厂任务量繁重、工作紧张的一个分厂。主要负责m11矿车、自翻车、皮带刮板的制作，4立方米电铲、12立方米电铲、起重机、牙轮转的配件组织。在实际生产中，他爱岗敬业、勤奋工作，始终以科学的态度、严谨的作风、从严的管理投身到工作中，取得了显着的社会效益和经济效益，为集团公司制造产业建设和经济发展发挥了重要作用。在担任分厂厂长期间以身作则，全面落实安全责任。随着产品吨位的不断上涨,配件的吨位也不断的刷新，为此他深感肩上责任重大,在安全工作上丝毫不敢怠慢,率先垂范,用“三铁”精神严肃查处“三违”。他每天坚持深入车间班组,各个生产岗位进行安全检查,对发现的各类不安全问题立即处理严厉处罚,保证了各项规章制度贯彻执行。同时，坚持重点工程现场指挥，在12立米电铲、m11货车施工中认真跟综检查盯现场，指挥生产，很好的履行了自己的安全职责。作为分厂的带头人，他始终将强化现场管理作为一项重要工作来抓。他认真贯彻集团公司和厂各项规定，每天深入生产一线,发现现场物放无序,活件占用通道,脏乱差等现象,立即严肃指出,限期整改,并亲自带领有关人员开展现场治理整顿工作。要求车间员工利用业余时间清理作业现场,擦洗保养设备,保持整洁干净的工作休息环境,坚决做到物放有序,设备完好,纪律严明,从而确保生产安全。通过集团公司多次检查抽查,受到上级领导的好评。

从2014年至今，在他的带领下分厂根据不同产品设计

出了不同的吊装吊具，并按吨位进行了标注;制定了吸盘吊运制度，控制吊运重量和活件种类;细化了起吊设备和生产作业设备的检查与维护标准;明确了登高作业、狭窄作业的要求;严抓了“三违”、“四排查”、电焊机接线不规范等现象。2014年至今共自制吊装吊具7种18余项，检查出隐患297项，处罚工段长25人次，处罚员工140人次，罚款17470元，极大的震慑了违章的行为，遏制了各类事故的发生，实现了安全生产事故为零。

三、勇于面对困难率先垂范做表率

经过岁月的洗礼，他由一名军人变为年过半百的长者，虽然脱下了军装但留下的却是钢铁一样的气质、钢铁一样的品德。他每到一个新的工作岗位，针对所在单位的结症和问题，进行深入细致的调查，广泛听取员工的合理化建议，分析问题的主客观原因，寻找切合实际的新方法、新思路。在铆焊分厂工作中，他针对厂主导产品电铲、准轨车辆、起吊设备等产品结构，带领班子成员认真研究生产工艺流程。制作工装设备，调动分配政策、优化劳动组织，最大限度提高生产效率。经过他的努力，原本靠厂扶持的铆焊分厂当年实现了分厂、员工利益双丰收。仅2014年度，实现收入680万元，同比增加240万元，实现利润220万元。到铸造分厂后，他归纳了分厂现存制约生产、效益、员工收入的主要矛盾和产品质量，先后组织召开各层专业会，发挥民主议事职能，统一提高铸件质量，明确职责和分工，制定了分厂“保

安全、抓质量、提效率、降成本”的工作思路。

四、从严内部考核细化管理

作为分厂的组织者，如何提高生产效率、确保安全质量，实现员工队伍的和谐稳定，是一个领导者肩上的责任。因此姜波在工作中从严考核、细化管理、罚管结合。一是针对不同单位的生产情况，在铆焊分厂3年期间制定相关的各项制度。如《铆焊分厂劳动组织、单件承包考核制度》、《员工工资、奖金、津贴考核制度》、《铸造分厂质量管理考核办法》等，用制度约束员工的行为，规范操作规程。提高管理水平。二是为提高员工责任感和综合素质，在思想教育的前提下敢于在安全管理、质量管理、“三违”处罚上加大力度，增强了属下员工抓好各项管理工作的危机感和紧迫感。三是他始终坚持管理工作从小事做起。每天坚持巡视生产现场，解决涉及员工生产、生活中各方面困难。由于各方面工作成效显著，他工作的铆焊分厂被授予集团公司、机械制造厂先进、安全模范单位，六名员工被授予劳动模范，一名员工被授予先进生产者。

五、甘于奉献严于律己

多年来，把生产、管理和责任编织在一起，由于工作所处的环境及工作性质，和妻子、女儿的时间总是聚少离多，他总告诉家人，等我退休了一定好好陪陪你们。作为铆焊分厂、铸造分厂的行政一把手，在工作中勤于学习、勤于思考。工作中他本着想事、办事、成事的原则细化各项生产领域，

解决生产过程中的瓶颈，他在实际工作中做到对生产指挥专心、管理工作细心、处理问题狠心、制度执行铁心、解决员工困难贴心。同时处处严格要求自己。由于工作的出色，姜波同志先后被评为集团公司安全模范、机械制造厂劳动模范称号。