下面是小编为大家整理的2023年度工程管理部门工作总结（完整文档）,供大家参考。
工程管理部 2 2022 年度工作总结
回顾即将过去的 22 年度工作，工程管理部各项工作在公司党政领导的重视、关心和支持下，在公司其他部门的大力配合下，同时在工程管理部以及班组全体职工的共同努力下，圆满完成各项建设任务，现对 22 年度部门各项工作小结如下：
第一：部门各项指标完成情况
一、今年工程施工方面完成了区管公路大养护计划，重大工程项目，投标项目以及其他代办工程竣工项目 19 项，未竣工项目（在建工程）6 项，共计实施工程项目 25 项，完成工程量约 15863.08 万元。
（一）各竣工项目完成情况：
1、完成 06 年计划内项目及跨年度项目 4 项：
（1）、南航公路闸港桥危桥改建工程，完成工程量 49.04 万元； （2）、卫星港桥挡墙工程，完成工程量 217.49 万元； （3）、临港书院社区 S3 路 1 标工程，完成工程量 1323.77 万元； （4）、周祝公路新建 2 标工程，完成工程量 1595.69 万元。
2、完成 22 年度区管公路大养护计划内中小修项目及公路整治项目 7 项：
（1）、南六公路整治项目（22K+700~31K+650），完成工程量 1923 万元； （2）、川周公路中修工程（12K+400~14K+443），完成工程量 182.54 万元； （3）、老果公路中修工程（18K+500~19K+400），完成工程量 70.99 万元； （4）、上南路中修工程（3K+100~4K+460），完成工程量 87.26 万元； （5）、上南路百曲桥危桥改建工程，完成工程量 41.04 万元； （6）、南港公路中港桥危桥改建工程，完成工程量 99.81 万元； （7）、老果公路、川南奉公路桥梁伸缩缝小修工程，完成工程量 68.70 万元。
3、完成文明城区创建项目 5 项：
（1）、周祝公路中修工程（六灶镇区段），完成工程量 56.34 万元； （2）、南港公路中修工程（中港镇区段），完成工程量 84.52 万元； （3）、老果公路中修工程（老港镇区段），完成工程量 88.06 万元； （4）、老果公路中修工程（新港镇区段），完成工程量 80 万元； （5）、东门汽车站场地工程，完成工程量 220.66 万元。
4、完成区重大工程、市管署项目及其他项目 3 项：
（1）、西乐路（人民西路～下盐公路）道路工程，完成工程量 2200 万元。
（2）、沪南公路白改黑工程 1 标，完成工程量 2012.47 万元。
（3）、临港泥城社区道路及配套工程，完成工程量 1961.12 万元。
（二）、目前在建项目 6 项：
1、团南公路（沪南公路～人民西路）道路工程，完成进度 75%，累计完成工程量 1623万元；
2、南芦公路白改黑 1 标、2 标，完成进度 25%，累计完成工程量 1064.75 万元； 3、惠东路改建工程（城东路～钦公塘路），完成进度 68%，累计完成工程量 522.36万元； 4、迎熏路（城东路～规划政海路）建设工程，完成进度 28%，累计完成工程量 275.61万元；
5、航塘公路抢修工程，完成进度 10%，累计完成工程量 5 万元； 6、东大公路抢修工程（A30～两港大道），完成进度 10%，累计完成工程量 10 万元；。
二、在今年完成的区管公路大中修及投标、代办工程等 19 项竣工项目中，都严格按工程施工规范以及合同要求进行组织施工。
经统计，今年各竣工项目的各项指标完成情况如下：
1、单位工程一次验收合格率下达指标为 100％-----完成情况为 100％； 2、工程重大安全、质量事故下达指标为 0 指标-----完成情况为 0 指标； 3、材料进货检验率下达指标为 100％-----完成情况为 100％。
均达到了公司下达本部门的指标。
第二、部门各项工作完成情况
一、部门工作方面 工程管理部根据 22 年度工作计划和各个项目的施工特点，合理、全面落实了项目责任人，加强了项目管理的力度，制定了各项目完成的时间节点。今年工程项目的工程量是比较大的，有多项跨年度项目、新建项目和区管公路大养护计划中的公路整治、中小修项目以及各项摊铺施工项目等等。在今年实施的各项工程中，部门各成员都做好了各自的本职工作，深入工地开展各项工作，负责组织做好每项工程的实施任务，加强同业主单位的前期协调工作，安排、落实好各项工程的实施计划，做好了工程实施中的安全、质量、进度、文明施工等方面的工作，并做好了对各竣工项目的内业资料归档、结算审价等工作。通过大家的努力，各项工作开展有序，保证了本年度各项建设任务按质按期的完成。
在今年工作中，工程部门积极配合公司其他部门参与了多项区管公路大中修项目，市管公路沪南公路白改黑工程，重大工程西乐路新建工程及其他代办工程等项目的投标工作。
每月按计划做好各类报表工作，积极配合做好各项工程的请款工作。
负责组织召开各项工程协调会议及质量、安全等技术交底会议，定期组织召开工程会议，及时解决施工中遇到的困难，确保工程的顺利进行。
部门立功竞赛方面的创建工作，今年工程施工方面通过了区管公路大中修工程“处”级文明养护工地以及南六公路整治项目“局”级文明养护工地的创建工作，目前在建的南芦公路白改黑及沪南公路白改黑工程也正在创建“局”级文明养护工地的创建工作。
二、工程施工方面：
工程管理部作为公司重要的生产部门，在部门的各项工作中，主要重点还是抓部门的各项管理工作以及工程施工过程中的质量、安全管理工作。在各项工程实施过程中，公司领导等都非常关心工地职工生活，几次亲临施工现场，冒着高温慰问工地职工，要求项目部在保证施工质量和进度的同时，要注意施工安全，切实关心、安排好施工作业人员生活，做好防暑降温工作，确保在工程顺利开展的同时，不发生一起职工中暑事件。
3 月下旬会同公路署有关职能部门对 22 年度区管公路大养护计划中的公路整治项目、中小修等项目进行了分解，并落实了责任人及完成的时间、节点。在上半年度主要完成了几项跨年度项目及南六公路整治项目，其余项目基本都在下半年度开始实施，由于今年各项工程的启动较晚，实施项目都比较集中，因此工期也都非常紧张。
9 月下旬，为迎接“残奥会”的召开，工程队对拱极路及东城区几条道路的重点路段、影响通行路段进行了突击施工任务，确保了道路车辆舒适、安全的行使。
沪南公路白改黑大修工程作为今年公司的重点项目之一，工程量较大，9 月下旬至10 月份又迎来了“十.一”国庆节、“残奥会”及“十七大”的召开，故原定计划 9 月下旬开工的也因此而延至 10 月下旬才开工，为了加快工期，工地职工在项目部及道路队长的带领下，连续几个晚上加班加点，排侧平石、吊分隔墩等辅助项目施工直至凌晨一、二点钟，通过一个多月时间的实施，全线主车道按期完工，平整度达到设计要求，向业主和群众交上一份满意的答卷。
西乐路工程为 22 年度区重点工程之一，本项目的工程量较大，有下水道、道路、桥梁及其他辅助项目），工期紧，为配合区府重点实事项目区中心医院项目的实施进度，本项目于 4 月初进场施工，根据业主单位要求本项目在年内必须完工，由于有房屋、绿化、管线等前期因素对施工影响较大，项目部克服各种前期对施工造成的影响，对可以实施路段先行实施，通过与业主等各个方面的协调，确保了本工程的按质按期完工。
南航公路闸港桥危桥改建工程是今年两会上人大代表“急民之所急，解民之所困”而提出的议案之一。我公司在承接工程后，以高度的责任感、使命感积极组织人员加班、加点抢修。工程于 2022 年 6 月 30 日开工，于 8 月 30 日竣工，上级领导几次亲临施工现
场，并对工程实施予以了肯定。
三、工程沥青摊铺施工方面：
今年的摊铺任务都集中在第四季度，在各项目的摊铺施工前，工程部门积极会同业主、交警、公交、媒体等单位协调，并合理安排好摊铺作业计划，完成了 22 年度南六公路整治项目等区管公路大中修工程、文明城区创建项目、市管公路沪南公路白改黑工程、西乐路、沪南公路延伸段、横新公路等重大工程及其他代办工程等项目的沥青砼摊铺工作。在今年的各项工程摊铺施工过程中，得到了业主单位、公司相关部门以及其他兄弟单位的大力支持，施工中一线职工克服困难，迎难而上，战高温，斗酷暑，保质保量的按期完成了各项摊铺施工任务，并在施工中对行车、行人的交通干扰降到最低，真正体现了“以人为本”、“把困难留给自己，让方便给予行人” 的公路服务理念，在今年各项工程沥青摊铺中，得到了上级有关单位的认可和好评。
第三、工作中存在的问题
在一年时间的工作实践中，还存在着很多不足之处，有待于今后工作中进一步完善、改进。
一、工程方面目前管理人员及质量员、资料员等比较缺乏，工程项目集中实施工程管理力不从心。
二、项目经理责、权、利不统一，工程成本未能有效控制。
三、员工的工作热情比以前有所提高，但还未能调动，明年工作中运用奖惩等激励机制，进一步提高员工的责任心与积极性。
第四、明年工作的打算
一、实质性推行项目经理负责制。
施工项目经理是施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人，是整个项目实施中的最高责任人和组织者，是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带，是施工项目责、权、利的主体。
项目经理的职责是对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行科学管理、全面负责，并对项目的施工质量、施工安全负有法律责任。项目经理应具有施工项目的用人决策权，财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备、物资采购决策权等。施工项目经理最终的利益是项目经理行使权利和承担责任的结果，也是商品经济条件下责、权、利相互统一的具体体现。只有通过强化建立项目经理全面组织生产诸要素优化配置的责任、权利、利益和风险机制，对工程项目的工期、质量、安全、成本等各项目标实施强有力的管理，才能提高项目管理人员的工作热情，达到企业、职工利益双赢的目的，否则，项目管理就缺乏动力和压力，也缺乏法律保证。
二、推行单项工程成本包干。
实行单项工程成本包干控制，也是企业发展的需要，单项工程成本包干控制主要在于事先测算、事中控制、事后反馈。部门根据公司下达的施工任务，切合实际的编制出工程实施计划，公司根据工程实施的总体计划表，由公司相关部门提供工、料、机等有关成本测算分析的依据，针对性的对各实施项目进行成本测算分析。在工程实施过程中，项目部要以测算的成本指标为依据，将工程成本控制在此范围内，公司可以根据项目部对工程成本控制情况在经济上给予一定的奖惩，不然其成本控制也只不过是纸上谈兵。实行项目成本控制有利于加强项目中各环节的成本控制意识，杜绝各种浪费现象，有利于增强基层员工的责任心，调动员工的积极性。在工程施工中要切实做好对项目各项资料的收集、统计工作，要对单项工程成本包干制订出一套符合实际操作的运作体系，包括项目部内部的收支核算、人员的奖惩措施等等，项目核算员要对项目的成本开支每月进行汇总及核对，并及时将信息反馈项目经理及公司领导。
三、在明年工程项目实施中，为规范用工，降低成本，对每项工程成本测算后，参照公司今年的分发包实施细则，可以考虑将一部分项目由公司收取一定比例的管理费，确保公司的利益后，可以对历年来在本公司施工过的合格承包方签订清包或双包形式的施工协议。
四、在摊铺方面，今年通过对沪南公路白改黑工程、西乐路、沪南公路延伸段、横新公路等重大工程及区管公路大中修等十几个项目的摊铺施工，对于工程摊铺质量有了明显的提高，施工人员的素质也在逐步提高，意识也在逐步增强，特别在对以前提出的摊铺细节方面或摊铺不到位的地方比以前有了明显提高。公司今年又添置了一台 7820 新型进口沥青摊铺机，目前公司的摊铺设备已有二台大型进口摊铺机、四台进口压路机及原有的几台小型摊铺机，因此明年一方面要继续加强对相关摊铺人员进行指导、培训工作，要充分调动施工人员的工作积极性。另一方面为提高工程摊铺质量，确保全面顺利的完成明年的各项建设任务，在工程施工机械方面，公司可考虑添置些符合工程实际需要的压实设备和小型设备。
五、部门内部方面：目前工程项目的管理工作将更加标准、规范与程序化，项目从开工的前期协调、各种资料的报审直至工程项目的竣工审价、归档等工作，每项工程虽都有其共性的地方，但工作量还是大量的。公司现有工程技术岗位证书的管理人员比较多，但大多数的在公司各部门内担任岗位或在其他班组担任工作，而工程部目前有管理人员 7 人（去年招聘引进了 3 名大学生），在今年实施竣工的近二十项工程中，有时同时要开工 7～8 个项目，部门人员基本全体出动，既要负责外场的项目管理工作，又要做好部门内的各种内业资料，因此总是有种心有余而力不足的感觉，另外部门内平均年龄年
轻，管理经验有待于提高，因此造成有些工作上的不到位也有这方面的因素。明年要继续加强部门管理人员的培训工作，特别是对于年轻技术人员的业务技术方面的培训，以提高业务素质。
基层班组方面：目前在项目实施中主要缺乏的还是工程班组内现场实际操作的管理、技术人员。明年在工程方面应考虑招聘工程实际操作的质量、测量、文明施工员等技术管理人员充实工程班组。
工程管理部在明年工作中，将根据公司下达的各项工作任务，发扬连续作战的精神，继续努力，不断完善，保质、保量、安全、高效的完成各项建设任务，为企业多创效益，在今后的工程建设中打出品牌，为公司的明天再创佳绩。
上海公司公路养护工程管理有限公司 工程管理部 2022-12-10
